北京讯（邵兴帆）新上项目策划先行快速进场，重点项目开足马力奋力攻坚……连日来，二公司各项目抢抓春季施工黄金时节，加强现场施工组织，加大资源要素配置，大干快上，鏖战正酣。
　　为冲刺施工生产“开门红”，二公司围绕年度产值任务目标，挂图作战，他们定期组织召开施工生产例会分解产值任务目标，根据各项目实际制定专项施工方案，通过强化资源配置、优化施工组织，化整为零、见缝插针展开“抢春”施工作业。同时他们落实项目动态管理、精准发力，针对新进场项目成立进场策划小组，锁定关键线路实现跑步进场。对于产值滞后的在建项目，总部工程管理部人员下沉施工一线，捋顺一线施工组织，梳理现场施工难点，确保全面铺开施工作业。通过这一系列“组合拳”，当前二公司各项目施工生产摁下“快进键”，日产值突破2600万元大关。
　　走进包银铁路（内蒙段）项目施工现场，机械轰鸣、人头攒动，正是一片大干快干的热闹景象，为加快施工进度，该项目部倒排工期，不断优化施工方案，加强现场工序衔接，同时组织开展春季劳动竞赛，加强现场产值考核，全线施工多点开花，截至目前，该项目桩基施工已完成80%，重难点工程乌海特大桥连续梁施工也取得突破性进展。
　　与此同时，在沈白高铁项目，2000余名工人正有条不紊地进行桥梁桩基混凝土以及隧道开挖施工。为快速打开施工局面，该项目部一手抓安全，一手抓施工进度，强化落实班前安全教育、班前安全隐患排查等措施，为项目施工建设开启“加速”模式筑牢安全防线。通过精心部署，该项目日产值已经突破350万元。
　　此外，二公司其他各项目也正紧盯时间节点和目标任务，通过采取岗位练兵、技能比武等多种举措，全面掀起施工大干热潮，抓紧推进施工建设。