苏州讯（蒋长江）“在集团公司‘强组织、提效率、促产值，加快施工生产’专项活动中，公司获得5月份产值和产值计划完成率双第一，奖金80万元。”近日，一公司工程管理部部长吴导强在工作群分享了表彰文件。
　　4月开始，一公司通过召开施工生产专题视频会，明确所属各单位年度产值指标及关键节点目标，并制定配套考核奖罚办法，分阶段组织考核、兑现奖罚，有效调动了全员投入大干的积极性。
　　该公司所属各单位在抓好安全管控、质量管理的前提下，针对关键节点进一步细化施组计划，千方百计保证人力、机械、设备和物资投入，不断提升现场管理水平，提高整体施工效率。他们主动加强大干督导与帮扶工作，通过现场督察和蹲点指导，及时掌握项目现场情况，协调解决“急、难、险、重”问题，为施工大干保驾护航。
　　同时，该公司对9个新上场项目制定个性化策划方案，全面统筹安全、质量、进度、文明施工等要素，以快制胜，确保迅速形成生产能力。
　　常泰高速公路项目部为保证工程平稳推进，充分发挥党员先锋模范作用，按施工区域划分为3个“党员责任区”，成立党员先锋队，各作业队伍之间坚持每日互检、每周工程例会、每月总结会，同步进行“创岗建区”和“大干100天”劳动竞赛，确保了项目施工安全、质量、工期、效益。
　　保定房建项目在施工中，严格按照精细化管理，加大管理力度，抓安全、保质量、抢进度，每周都制定详细的施工计划，同时严格考核奖罚，指派专人跟踪督促检查，大大加快施工进度。“为确保后续节点任务顺利推进，项目管理者细化责任分工，合理调配资源，900余名现场建设者紧密配合，有条不紊地推进各项施工建设。截至目前，该工程已完成工程量的85%。”一公司保定房建项目负责人介绍道。
　　目前，该公司凌绥高速公路、长春地铁、芜申线溧阳城区段、西气东输三线中段、成都房建、上海房建、漳州市政等在建工程，安全、质量形势平稳，工程进展迅速。