苏州讯（蒋长江）在保定房建三期项目，“党员示范岗”引领广大党员奋勇争先、掀起大干高潮；在凌绥高速公路项目，“青年突击队”旗帜指引青年员工攻坚克难、冲刺节点；……进入四季度以来，一公司全面动员，统筹安排，在建项目铆劲发力，全速冲刺年度产值目标。
　　为确保年度产值目标任务，该公司坚持分类管控，突出目标化管理，把每月任务转化为看得见、摸得着的实体指标，在总部项目经理工作群每天进行排名通报，动态掌控，层层抓落实。同时，针对各项目不同情况，该公司领导班子成员实施重点项目分片包保制，采取有力措施，克服困难、主动出击，积极创造大干条件，确保了三亚河口通道工程、岑大高速公路、成都安置房、西气东输商洛段、上海奉贤房建等重点项目多点开花，产值稳步提升，收获业主表扬贺电7份。
　　所属各单位挂图作战，层层分解年度剩余产值指标，将任务落实到实体工程上，以周保旬，以旬保月，明确包保责任，找准问题根源，加强盯控落实；对业主资金有保障、工程体量大的项目，深挖潜力，强化组织，确保超额完成计划。
　　在岑大路面施工现场，机械轰鸣、车水马龙。为确保2024年“6.30”通车目标，项目部精心组织，优化资源配置，加快进度管理，投入2个摊铺施工班组，积极开展劳动竞赛，明确考核奖励办法，充分调动全员积极性，目前施工进度、安全、质量均处于受控状态。
　　为了保质保量完成产值计划，该公司精心梳理剩余工程量，层层签订安全、质量、进度等包保责任状，倒排工期，加强盯控落实。苏台高速公路桃源特大桥箱梁预制全部完成，三亚河口通道项目首段底板浇筑完工，昆山强胜路界浦港大桥箱梁架设已经启动，凌绥高速公路日均产值达280万元，保定房建二期陆续进行交付……
　　在3个新项目集中上场交底会上，该公司负责人再次对快速上场、科学策划提出要求、作出安排，由公司分管生产领导带队，施组管理中心、工程管理部、物资设备部、经济管理部、人力资源部等部门人员组成的策划组，第一时间进驻项目，制定个性化策划方案，全面统筹安全、质量、进度、文明施工、成本管理等管理目标，确保新中标项目快速形成产值。
　　目前，该公司重难点工程快速推进，重大节点实现突破，他们正开足马力，向年度目标任务发起冲刺。