5年间，他实现了从1个到3个项目的滚动发展；5年间，他创造了可喜的经济效益；5年间，他培养了一批又一批优秀的项目管理人才……
　　面对称赞，他总是谦虚地说：“我只是在平凡岗位上做了任何人都能做的事情，而这些成绩的取得都源于我们这支团结、富有战斗力的队伍。”
　　他就是原一公司副总经理张广义，他带领项目团队始终坚持“挖潜创效”理念，在担任常熟524国道、常合高速S3标、常合高速S2标项目经理期间，千方百计夯实盈利基础，想方设法扩大效益规模，实现了滚动发展。
　　凡事预则立，不预则废。“一定要对项目了然于胸，要未雨绸缪。”张广义十分重视项目的超前谋划。
　　每当新项目进场，他都第一时间组织管理人员研究招标文件，吃透合同，做好项目策划，然后分阶段、定节点、定时间、定人员，逐步实施，逐层推进。
　　“项目是企业效益和信誉的源泉，要干活更要会算账，成本管控不仅要做实更要做细，要让成本管控成为项目管理的核心关键。”张广义深知成本管理的重要性。
　　在项目管理中，他长期秉承“以制度促管理、向管理要效益”理念，全面宣传、贯彻、执行各级各类管理制度、办法，结合项目实际制定切实可行的管理举措，把牢项目成本管理的各个链条。
　　在常熟524国道项目上场之初，他就组织开展成本管理策划，研究制定了《成本管控实施方案》，从材料采购到现场管理，从设备租赁到设备使用，从施工生产到生活管理，从方案优化到施工组织，从合同签订到合同履行……
　　他严格遵守公司劳务招标流程，选用长期良好合作、施工能力强、信誉佳的劳务分包队伍，在对上仅有50%支付的条件下采用45%的付款比例签订合同，最大程度缓解资金压力，保障工程建设高效推进。同时合理控制劳务单价，每月25日定期对在场施工队伍验工计价，及时归集成本，为项目效益的取得奠定了基础。
　　项目部坚持一个月进行一次成本分析，实现了成本管控全员参与、全过程控制。
　　张广义还推行技术和经济相结合，大力开展工艺革新。在新建常浒河大桥上下三幅“品”字形的挂篮悬浇梁施工中，项目建设团队以施组为纲，全面优化资源配置，坚持走技术创新之路，先后攻克了临水深承台施工技术、高墩0#块四面托架施工技术等高风险项目，克服了上下挂篮施工干扰，解决了悬浇梁斜腹板、圆倒角易出现的外观质量难题，大大加快了施工进度，为项目平稳、安全运行提供了科技保障。在路基压实中，他们通过在压路机上安装连续压实检测设备，实时连续检测路基压实度，该设备在节省机械成本、加快施工进度的同时，提高了工程质量，精细化管理实实在在转化为了“创效力”。
　　依托常熟524国道，他们先后中标常合高速公路S3标、S2标，合同总额累计约18亿元。他们在常熟这方热土上深耕细作，以集约化管理为手段，充分整合3个项目内外部资源，集中要素优势，节约生产成本，发挥资源价值利用的最大化，实现了降本创效，同时为公司做大做强“家门口”市场奠定了坚实基础。
　　“通过深度融入、统筹管理、共享资源，这3个项目达到了创效的目的。”张广义表示，与公司其他项目相比，项目群管理创效空间较大。
　　在张广义的带领下，项目部多次获得业主“优秀项目经理部”“有功单位”等荣誉。其中，常熟524国道项目荣获全国“绿色公路建设典型示范工程”“李春奖”“江苏省十佳工程”“第一批省级公路水运品质工程”等荣誉。他本人荣获了全国“优秀项目经理”，中国铁建“优秀项目经理”、中铁二十局“优秀项目经理”等荣誉。
　　一项工程，千头万绪，张广义从一个又一个细节中，为项目挖掘了一个又一个创效点，用一项项革新成果，实实在在解决生产难题，为企业赢得了荣誉，也创造了良好的社会信誉和经济效益。