西安讯（王强 徐成涛）全年中标32个项目，连续4年超额完成任务且承揽额均超过200亿元；首次中标贵州省开阳县马场镇高烽铝土矿施工项目，为矿山资质注入新的业绩增长点……2023年以来，二公司持续加大经营要素投入、做实资源信息盘点，不断激发经营活力。
　　早在年初，该公司便针对市场经济形式展开重点分析，通过多次召开专题会，梳理工作重点，深入推进1+N经营战略布局。他们积极推动经营队伍建设，通过内部选拔、培训，为重点区域新增设办公室、经营部等方式持续完善各区域指挥部组织建设，同步强化资质增项和升级工作实效，并着重倡导人品经营、诚信经营，注重核心客户的维护，为专业化发展打好工作基础。
　　依照年度经营工作会精神要求，该公司加快推进中心城市的市场开发，在做优属地化发展的基础上拓展重点城市。他们通过转换经营模式，建立资源共享，促进共同发展的模式，着重以伊川县农业水利项目为样板，深入研究新的经营方式，发展与地方携手合作模式，用信息、资源等与地方开展项目建设合作，进一步优化经营承揽全面布局。
　　该公司持续深入贯彻“1234+”项目管理思路，进一步优化管理体系，用现场带动市场。他们积极推进劳务模式的改进，按照桥梁、房建、水电、消防、铁路附属等不同专业，优化推行更加符合项目管理、调动队伍积极性的管理模式，持续做优工程实体质量。同时，他们还通过加强产学研合作，着重针对重难点工程、信息化管控等领域开展科研立项。利用AI大数据和物联网技术强化混凝土施工全过程智能化管理，持续打造智慧工地。在西延高铁施工现场，六项科研立项为全线湿陷性黄土隧道快速施工提供了宝贵经验；在包银高铁（宁夏段）项目，智能化管控系统多次受到业主赞誉并总结经验进行全线推广。
　　该公司在原有八个区域指挥部的基础上，新成立陕西区域指挥部，并持续强化经营人员考核及经营奖金兑现力度。同步针对总部职能机构和区域布局进行合理调整，成立生产督导中心，利用“云课堂”线上培训、开展“工匠杯”技能竞赛活动等方式，进一步提高一线人员素养。
　　在持续巩固铁路、公路等专业化经营的同时，他们还聚焦“四涉两新”领域，通过对重点项目进行提级管理，持续发力，先后中标新源铜矿、固安高新区高端医药等多个新领域项目，助推经营承揽实现新的增长极。