青岛讯（刘斌斌 黄旭）2023年，四公司聚焦“对标世界一流企业价值创造”专项行动，将“品质、品牌、高质量”深度融入改革发展各项工作中，统筹谋划，精准发力，承揽、产值等年度指标圆满完成，赢得企业发展“满园春色”。
　　该公司把高质量开展好“品质、品牌、高质量”年主题活动作为贯穿全年的一项重要任务，聚焦中心工作高标准谋划和推进，制定活动实施方案，成立领导小组，明确总体目标、具体要求和各阶段推进计划，多措并举传达部署，确保开展有据、推进有序、落实有力，激发全员新干劲。
　　公司党委着力在提升认识、统一共识上下功夫，通过党委常委会、中心组学习等形式领悟年主题的深刻内涵和相关要求，通过先学先行、学好学实，最大限度汇聚全员推动的工作合力。公司党委班子着力发挥领导作用，围绕把开展年主题活动与中心工作同部署、同安排、同推进进行了细致讨论，确保各项工作“方向明、定调准、落子实”。
　　该公司以开展第二批主题教育为契机，将年主题活动内涵、要求等融入党课、调研内容，做好思想教育，强化员工共识。此外，将其与落实上级会议精神、践行“十大文化”等紧密结合，充分发挥宣传引导作用，利用标语、宣传栏、微信号等渲染氛围，通过大小会议、各类培训、新员工入职培训、主题征文、知识竞赛等机会做好宣贯，确保年主题入脑入心，见行见效。
　　党员干部发挥示范作用，着力高效服务，把“品质、品牌、高质量”融入工程项目投标、项目前期策划、施工方案优化、员工素质提升等方面，带头强化举措、严格推进，确保经营工作实现“量质双升”。同时，聚焦项目协助解决征地拆迁、技术方案、人员配备、资金紧缺等难题16项，不断推进项目“标准化、精细化”变革，在建项目管理平稳可控，重点工程相继突破，连续两年完成产值超100亿元。
　　过去一年，该公司坚持“多条腿”走路，各单位切实将强品质、树品牌、推动高质量发展贯穿各项工作中。青岛地铁2、9、15号线项目将“强品质”与打造“世界一流地铁”紧密结合，管理人员深入作业班组传递“品质”理念，严格卡控技术标准，工程质量受到业主好评。第二铁路运输分公司依托中国铁建首批“示范党支部”这一品牌，党员带头完善管控体系、添乘指导机车、卡控安全细节，超额完成产值、利润、上交款等年度指标，实现安全生产超8000天的好成绩。公司总部聚焦“高质量发展”的目标，从强化学习、服务、优质、高效等意识入手，各部室当好领导的“助手”，针对企业改革、风险内控、绩效考核、价值创造、人才培养等重点工作献计献策，不断完善文件办法，提高各项措施的可操作性，加强与项目上下联动、优化工作流程，持续推动管理效能优化升级。
　　2024年，四公司将持续抓好年主题活动，抢抓市场发展机遇，着力管理提升、提质增效、作风建设，以实际成果检验年主题工作成效，不断推进企业高质量发展。