“再过上半个月，公司又要举办后备干部竞聘大会，我也准备上台争取一下！”近期，二公司即将举办的后备干部竞聘成为职工工余时间交相谈论的一个热点话题。
　　定期举办后备干部竞聘是该公司拓宽人才晋升通道，全面加强人才队伍建设的一个缩影。近年来，面临着人才储备不能满足企业发展的瓶颈问题，该公司通过干部竞聘、导师带徒、内培外送等多种方式，“筑巢引凤”打造好人才储备、培养“组合拳”，助力企业高质量发展。
　　拓宽平台 砌好人才“蓄水池”
　　傍晚时分，在沈白高铁项目二密隧道进口，现场技术员将项目总工程师张建斌围成一团，此时他正耐心地给现场人员讲授冬季隧道内施工技术要点，凭借过硬的专业素质，“90后”的他已经挑起了大型铁路项目施工技术管理的大梁。
　　“像张建斌这样的年轻技术人才，在基层一线还有很多。”该公司人力资源部部长宋晓东表示，为了扭转以前一线专业人才匮乏的局面，他们对症下药，定期组织召开专家、技术带头人、青年拔尖人才评选会，通过“笔试+面试”的方式在全公司范围内“招贤纳士”，将各项目技术高超、业务突出的专业能手吸纳入人才库，进行重点培养，并每月发放一定金额的专业技术津贴，进而鼓励项目青年员工在工作岗位上主动作为、创新创效，不断提升业务水平。
　　“如何促进党建工作与施工生产有机结合？”“发展党员流程具体是什么？”为了创新人才选拔任用，让能干事的人干成事，该公司每年末举行的后备干部竞聘大会已成为职工毛遂自荐、展示自我的一个重要平台。竞聘大会本着“公平、公开、公正”的原则，共设竞聘演讲、专业问答、理论测试3个环节，全面检验竞聘人员业务素质以及综合水平。截至目前，已有40余名从竞聘大会脱颖而出的业务骨干走上了项目经理、项目总工、项目党支部书记等一线重要管理岗位。
　　通过完善选人用人机制，畅通人才晋升渠道，该公司创造了竞争择优、充满活力的用人环境，进一步优化了干部队伍结构，激发了人才创新创造创业活力。
　  丰富载体 搭好育才“成长梯”
　　“每次学的主题、内容都不一样、这次举行的公文写作培训专业性、针对性非常强，让我受益匪浅。”在该公司举行的第九期云课堂上，西延高铁项目办公室成琼分享学习感受说。
　　人才作为企业价值的核心，二公司将人才培养作为一个重头戏来抓，他们结合企业实际，根据不同专业类型人才详细制定人才培养计划方案，并通过“云课堂”、新员工和基层人员培训、导师带徒、岗位交流、技能比武等方式不断丰富学习载体，搭好人才“成长梯”，助力“青苗”早日成才。
　　“师傅教的好不好，得要徒弟说了算。”去年12月份，在沈白高铁项目举行的导师带徒工作总结会上，项目党支部书记梁宏彦说道。为进一步巩固导师带徒成效，该公司专门制定导师和徒弟双向考核制，在导师对徒弟表现进行评定、考核的同时，徒弟也要对师傅授课情况进行打分，通过双向考核，确保每个师傅都能精心培养出优秀的徒弟。
　　同时，他们在西延高铁、引江济巢等重点项目成立了职工创新工作室，创新工作室以项目施工生产的重点难点，项目急需解决的问题为切入点，开展技术、工艺、工法创新，在破解现场施工技术难题的同时，通过现场一线技术“练兵”以及技术能手“传帮带”等，加速孵化创新型、技能型人才，提升一线人员专业技术本领。
　　他们还通过员工企业内部轮岗以及人员交叉任职等方式，让员工在企业内部流动起来，通过多岗位锻炼，进一步丰富员工工作经历，全面打造一专多能的复合型人才，促进企业人才队伍不断壮大。
　  营造氛围 构建聚才“强磁场”
　　“既有隧道进洞补贴，又有夜班津贴，在这样重视一线技术人员的企业里面工作，真是有奔头。”在沈白高铁项目隧道进口，项目安质部部员小邹刚看到公司下发的《明确项目施工技术人员津贴的通知》，便与同事开心的分享道。
　　为了让人才既能引进来，又能留得住，该公司从提高人才待遇、打通人才晋升渠道等方面着手，进一步完善人才激励机制，全面营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的企业氛围。
　　晚上九点，该公司总部办公室仍然灯火通明，各部室人员仍在认真学习，此刻他们正为今年的一级建造师、注册安全师等职称考试认真准备着，为适应企业专业化、多元化发展需要，加强多类型人才储备。该公司鼓励专业技术管理人员积极参加职业资格考试。对考试通过，并在本单位注册的，除按规定一次给予一定数额的奖励外，每月另发放职业资格补贴，全面提高公司员工自主学习、自我提升的积极性。
　　在进行“真金白银”奖励之外，他们还把镜头对准一线，深入挖掘先进人员典型，在企业微信公众号等平台发布了苟小兵、贾伟、贾志荣等一线先进人物事迹，通过朴实的语言讲述身边人的真实故事，传播了劳动光荣、技能宝贵的价值理念，有力激发了全体员工干事创业的热情。
　　种下梧桐树，引得凤凰来，在人才培养中，二公司通过采用一系列务实管用的制度措施，为各类人才成长成才创造了良好的环境，为企业健康快速发展提供了有力支撑。