青岛讯（刘斌斌 郭晨）连日来，四公司对54个在建项目逐一进行分析，通过把脉问诊、对症下药，不断提高项目管理水平，推动企业高质量发展。
　　“项目管理是建筑企业管理的重点，项目控制好了、盈利了，企业才能有利润，才能生存发展。”在2024年年初工作会上，中国铁建党委书记、董事长戴和根强调。就项目管理，中铁二十局“五会”明确指出，要坚持对症施策，在精管理增效益上聚焦发力。
　　近年来，面对在建项目点多面广，涉及领域多、管控难度大等现状，四公司持续深入落实好“法人管项目”管理制度，通过走精细化管理、低成本管控的路子，确保项目在安全、质量、进度、成本、资金等方面全面受控、持续向好。
　　该公司不断强化总部业务部门对下帮扶指导力度，狠抓团队建设和人才梯队建设，通过利用互联网开展“每周一课”，加强对项目人员的业务指导和培训。针对在建项目多的实际，他们围绕安全、质量、进度、成本、资金、考核等方面分类定级，形成清单，重点管理。要求各单位高度重视精细化管理，落实技术规范，优化施组方案，配足资源和人员，解决突出问题，把控施工节奏，确保工程质量。
　　项目管理以盈利为目标。在保证安全质量的前提下，该公司所属各单位紧盯成本管控工作，强化台账管理和数据对比分析，为项目高效运行提供精准数据；狠抓合同管理，严格执行月度验工计价、年度预结算，做好成本归集；不断加强与业主单位进行业务沟通，盘活项目管理资产，为项目生产、资金管理争取有利条件。同时，加大考核力度，将考核面延伸至作业一线，以细化考核倒逼管理质量提升。
　　“要以提高效益为出发点，坚持走低成本管理之路，开源节流，压缩成本。”“要加强施工队伍管控，明确进度保障措施，紧盯过程变更设计，努力完成各项任务目标。”“今年是你们项目建设关键年，要科学优化施工计划，加强资源配置和劳务管理，主动向业主单位汇报。”……分析中，该公司领导班子成员围绕各自分管的财务资金、施工技术、安全质量、生产管理等方面提出了指导意见。
　　四公司将牢固树立“准确识变、科学应变、主动求变”的工作意识，以贯彻落实“稳增长、提质效、防风险”年主题活动为抓手，聚焦价值创造核心目标，深入开展在建项目管理分析，力求不断提高项目低成本管控和精细化管理水平，全面推动项目实现经济效益和社会信誉的双丰收。