西安讯（宁艳丽）集团公司经济管理部党支部在党建工作中，积极创新，主动作为，开展“三个一”工作法，促进党建工作与生产经营深度融合。
　　走进经济管理部办公室，第一眼被张贴在白墙上的“党员风采”展示墙所吸引。围绕着“党建引领、业务融合”8个红色的大字，经济管理部党支部11名党员将自己的“三个一”活动目标公示在墙上。
　　“2023年，经济管理部党支部创新推出‘三个一’工作法，要求全员确定党建任务清单，务必确保完成一项重点工作、推进一项管理难点问题、提升一项量化重点指标。”党支部书记袁战会表示，通过推行“三个一”工作法，把工作提速、效能提质传导到每个岗位，实现了党建工作与生产经营相融合。
　　一年来，该党支部坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，把支部党建“第一责任”和推动发展“第一要务”有机结合，梳理定制出“参加工程公司经济分析会全覆盖、优质高效完成季度‘三本册子’编制、新上铁路项目变更索赔策划评审全覆盖、分包标准清单项目全落实、创建“先进基层党支部”等靶向清单，找准总部党支部党建业务和企业中心工作融合的切入点，以党建工作为“纽带”，推动总部党建进一步融入中心、服务中心、保障中心，实现党建和业务双向进入、一体推进，切实推动党建工作与业务工作相辅相成、相得益彰。
　　推进成本定额信息化进程、推进责任成本管理课题研究、推进价格信息的有效性……针对经济管理工作中的难点问题，该党支部为全体党员制作了每个人的工作目标公示牌，并在支部党员大会上进行活动落实情况对照、分析，通过承诺、公示、计划完成对标等方式，强化党员、干部真抓实干的工作作风，营造“书记带头干，党员主动干”的良好氛围，调动党员干部的积极性，协调理顺各方面关系，解决矛盾，克服困难，保证业务工作圆满完成。“我们将部门的年度工作目标分解成个人的‘补能目标’，全员都有任务清单，这使大家的工作思路更加清晰，落实起来也更容易了。”徐乾辉表示。
　　为推动党建与业务工作同力，该党支部把“有依据、可量化、易考核”作为基本准则，形成“思维起点—总体目标—规划实施—跟踪反馈—复盘总结”的工作闭环。同时，坚持将党建重点工作与企业经济管理工作结合起来，与改革发展重点任务结合起来，一体部署一体推进，切实以党建为引领和保障，充分调动各方面积极因素凝聚起推动企业发展的强大合力。2023年，所属2家单位获评中国铁建责任成本管理标杆公司，2个项目获评中国铁建责任成本管理标杆项目，3名项目经理获评中国铁建“创效功臣”。
　　2024年经济管理部党支部还将积极探索推进党建与经管融合发展新路子，激发全体党员干部的干事创业激情，助推企业经济管理工作持续实现高质量发展。