青岛讯（郭晨）“安全生产容不得半点马虎，各单位要牢固树立‘把隐患当事故处理’的理念，做到全员参与、明确分工，久久为功，为企业平稳运行提供保障。”在每月一次的安全分析会上，四公司安全总监再次对安全生产工作进行强调和部署。
　　近年来，该公司在建项目规模不断扩大，施工要求逐渐提高。面对当前严峻复杂的安全形势，他们不断提高项目安全管理水平，强化全员安全生产意识，通过每年线下开展两期安全培训班，线上每周培训送课，做到线上、线下学习“两不误”。同时他们还采用安全公开课、警示片教育、班前班后会、鼓励考证等多种方式，让全员学知识、树理论、保安全，不断提升安全管理人员业务水平。目前，该公司生产口全员持有“三类人员”证书率达80%。
　　“高空、临边、隧道、盾构……安全管理中的各类问题，在公司编制的《安全管理手册》里面基本都能找到相对应的解决办法，这本‘秘籍’很好。”该公司安全质量管理部负责人表示，公司编制了《安全管理手册》，并在各项目进行推广使用，规范全员作业标准，进一步提升了施工现场安全标准化。
　　西十高铁项目部在施工中将“智能化”理念融入安全管控、质量监督全过程，他们设立信息化室，127颗高清摄像头布设在施工现场，全天候360度无死角监控每一处工点的施工情况，发现未戴安全帽、抽烟、非法进入等安全隐患，即时抓拍并实时通知至安全管理人员手机或电脑平台，实现了全时段、全方位、全流程监管“智能化”管控，有效消除了现场安全隐患，筑起事故防范屏障。在徐明高速公路施工现场，规范的临边防护、工整的施工环境，标准化工地建设先后迎来数十次各级组织的观摩。该项目部强化安全生产红线意识，压紧压实安全生产责任，加大安全投入，将标准化融入安全管理中，从各级检查发现问题，到现场立即整改，再到复查，形成了行之有效的安全管理体系。仅2023年，该项目开展安全检查43次，大型隐患排查活动12次，发现各类安全隐患168处且全部完成整改。
　　“通过为每个班组‘建档立卡’，围绕安全、质量、技能、效率、纪律等6个方面考核激励，大家发现问题或有好的建议会第一时间提出并参与解决，这让项目的‘三违’行为较前期平均降低30%，工序验收一次通过率达100%。”谈及班组建设带来的好处，青岛地铁15号线项目负责人表示，不仅是15号线项目，在青岛地铁2号线、9号线项目同样如此，通过全员参与安全管理，及时兑现奖惩，安全已经成为班组的“头等大事”。
　　近五年，该公司每年都会拿出超过200万元的资金，用于兑现项目安全包保责任状，引领项目建立安全职责清晰、考核严格、奖惩分明、兑现及时的责任体系和考核制度，让企业运行更加安全、平稳。2023年，该公司九华路隧道、临夏物流园、崇文书院二期等项目分别获得“省级文明工地”称号，徐明高速公路项目获“省级平安工地”称号。