西安讯（高红红）今年，中铁二十局党委做出开展“稳增长、提质效、防风险”年主题活动以来，得到各级组织和广大干部职工的一致响应，有力地服务了企业的生产经营。
　　在年初的集团公司“五会”上，中铁二十局党委书记、董事长雷位冰要求各单位要高度重视、全面展开、扎实推进，将稳增长、提质效、防风险作为贯穿全年各项工作的主线条、关键词，切实抓紧抓好，抓出成效。随即，党委宣传部迅速行动，下发了“稳增长、提质效、防风险”年主题活动的实施意见。为确保主题活动深入人心，中铁二十局还充分利用集团公司《开路先锋》报、微信公众号、总部一楼电子屏等平台，以图文并茂的形式对活动进行了全面、深入的解读，并利用3月中旬开展的党建责任制考核机会，与各单位面对面探讨交流此项工作。
　　中铁二十局总部各业务部门积极落实党委号召，将主题活动的要求体现在下发年度工作要点中，融入相应的管理制度里面。二公司、六公司、电气化公司、中铁建科检测公司结合自身实际，组织召开专题会议研究活动的实施方案，确保主题活动落地生根。西咸新区世纪大道项目、三公司、中铁长安重工公司、中铁贵州公司则通过制作宣传展板、印制主题活动解读内容，同步安排所属项目张贴悬挂条幅，让活动深入人心。市政公司、房地产公司、中铁建安工程设计院公司根据主题活动精神，将稳增长的着力点分别放在市政建设、代建代销及打造物业品牌和竞争优势、做“双碳”领域旗舰设计者，实现了主题活动的全面融入和有效推进。
　　3月25日，中铁建城通公司在苏州召开项目精细化管理工作宣贯推进会。他们将“稳增长、提质效、防风险”年主题活动，与精细化管理有机融合，达到相互促进、共同深化的效果。市政公司组织了50余名房建项目工程技术和计划人员，开展了为期12天的“稳增长、提质效、防风险”2024年房建工程算量实操培训班，让培训人员明白，房建施工中，从开始就要在稳产高产、创效创誉、防范风险上做文章、求实效，体现自身的价值和担当。
　　四公司围绕54个在建项目，依托主题活动，重新梳理了项目的赢利点、痛点、堵点、风险点，然后逐一采取精准举措，实现项目管理的换挡升级。在西延铁路15标项目施工现场，近700名建设者日夜奋战，3座桥梁主体结构施工正在稳步推进，徐明高速公路项目在抓好安全、进度前提下，依靠科技力量，实现了全线重难点工程——督公湖大桥两处钢箱梁架设全部完成，目前全线桥梁架设已完成65%……
　　下一步，中铁二十局将结合企业外部形势变化、内部深化改革、年度目标任务等，通过编印辅导读本、选树先进典型、加强日常督促、下发活动通报等方式，真正使主题活动不断持续深入，助力企业年度目标任务的全面完成和高质量发展。