西安讯（邵兴帆）“要加强收尾项目物资管理，防止出现跑冒滴漏情形……”近日，在二公司收尾项目、清收清欠管理座谈会上，各业务部门对收尾项目管理中存在的不足进行集中“会诊”，进一步明确项目收尾管理思路，确保
　　各项目圆满收官。
　　收尾管理是项目全生命周期管控中的重要一环，为了杜绝收尾项目资源配置不匹配、工作进度缓慢、业主回款难度大等“顽疾”，该公司挂图作战、主动出击，定期召开专项工作会，对项目收尾、清收清欠等工作进行周密部署，结合收尾项目实际制定工作推进计划，进行分级、分阶段管理，明确各收尾项目工作推进时间表、路线图。同时为进一步传导压力、厘清责任，他们重新修订收尾项目管理细则，明细总部相关部门、项目部人员责任，做到措施上有的放矢、权责上清晰明确，形成完备的项目管理责任体系，确保收尾项目管理不松懈。通过一系列“组合拳”，该公司全面理顺了收尾项目管理中出现的问题与堵点，做好、做细项目管理的“后半篇”文章。
　　为进一步加强跟踪，提升收尾工作质量、效率，他们全面落实“一项目一台账”，切实加强收尾项目“清单化”管理。围绕剩余工程量、竣工资料、概算清理等工作，他们建立了收尾项目重点问题台账，并分类管理，每周对解决情况进行跟踪。针对工作滞后的项目，由业务部门组成工作专班，对问题进行问诊把脉，及时防范风险、解决矛盾，实现项目收尾工作有序推进。
　　他们还注重发挥绩效激励作用，制定总部、项目两级联动的绩效考核办法，对有效解决难题、回款力度大的项目进行大额奖励，对拖延工作进度的项目人员严肃问责。同时，他们将收尾工作推进情况与个人晋升渠道挂钩，进一步提升收尾项目人员的工作积极性。
　　通过各项管控措施的落实，该公司项目收尾工作成效显著，贵州农村公路项目、辽宁三维打印项目回收化债资金5400余万元，多个项目清收清欠工作有序推进，有效确保了资金“颗粒归仓”。