青岛讯（郭晨 黄旭）5月份以来，四公司根据“建功十四五，筑梦新征程”主题劳动竞赛要求，围绕在建项目强化组织、精准赋能，配足资源、强化服务，全体员工真抓实干，平稳、高效推进项目施工建设，一批重点项目建设接连取得突破。
　　自中铁二十局2024年劳动竞赛全面启动以来，四公司闻令而动，根据劳动竞赛相关要求，迅速部署、科学组织，公司领导班子成员以宣讲项目精细化管理指导意见等文件制度为契机，带头深入重点及片区项目，为项目高质量推进把方向、解难题、鼓士气、促提升。总部以“实”为基，强化行动落实和服务保障，精准指导各项目全方位“强身健体”，加快推进精细化管理实施细则、操作手册等出台。
　　各单位紧盯“过程控制”的主线，完善管控体系，压实各级责任，依循“标准化、集约化、穿透式”的原则，组织管理人员及施工队伍加强学习教育和形势动员，灵活抓好上级文件制度解读，针对优化施工方案、提高管理效能、突破施组问题等展开“思想碰撞”，为项目管理持续赋能。
　　针对项目施工关键“线路”和年度任务目标，各单位将“稳增长、提质效、防风险”融入劳动竞赛，定目标、定举措、定时间，明确各岗位、各部门工作任务和具体要求，注重考核激励和典型选树、经验总结和推广，以党建为引领统筹抓好安全、质量、成本等工作，摁下施工大干“快进键”。
　　各单位以精细化管理为导向快速推进，西十高铁项目部紧盯商洛西站、南秦河特大桥、肖岭隧道等卡控工程，开展“大干60天”劳动竞赛活动，全线300余台（套）施工设备，1200名作业人员施工正酣，项目征拆工作已全部完成。西延铁路15标项目施工现场，近800名工人、150余台（套）设备正铆足干劲，全力攻坚渭河特大桥、全线征拆等任务，确保年底架梁作业顺利开始。在属地青岛，地铁2、9、15号线项目聚焦打造“一流地铁”目标，强化制度约束、管理提升和班组建设，将精细化管理深度融入施工管理，“铁龙7号、9号”盾构开足马力掘进。位于陕西和贵州的4个铁路运输分公司以赛促干、赛践结合，常态化紧抓安全教育培训、风险隐患排查、应急演练等工作，强化提升全员安全意识、业务素养，为运输生产安全提供优质动力保障。
　　四公司将结合项目精细化管理目标，以“稳增长、提质效、防风险”年主题活动为抓手，围绕在建项目抓好劳动竞赛，以赛促用、以赛促干，确保圆满完成年度目标任务。