西安讯（庞曙光）超额完成年度综合收益率指标，完成变更索赔率比年度计划高出3.5个百分点，房建、地铁板块变更索赔额再创新高，分别同比增长63.9%、33.9%。
　　2018年，集团公司经济管理部紧紧围绕全年经济管理工作要点，深入开展“全面从严做实”年主题活动，各项工作取得丰硕成果。
　　在日常管理方面，经济管理部坚持全面从严做实，并建立定期沟通机制，全年共完成10期关注项目效益、二次经营情况分析报告，按季度完成集团公司在建项目经营情况分析报表、成本大数据分析、在建项目监控分析资料、股份公司责任成本网报、清收报表及亏损项目动态监控报表，并对清概项目实行周报制度。随着重点项目资料库的建立，全集团5亿元以上项目的策划报告、评估报告、目标责任合同及两级机关对项目的检查、督导相关资料等全部有据可查，通过梳理以集团公司资质中标的项目开累收益完成情况，为集团公司相关经济政策的制订提供基础数据。
　　在成本管理方面，经济管理部坚持成本预控，重视过程监控。通过落实经济活动分析制度，坚持过程监控，完成了全年监控项目效益分析报告，派员参加了直管项目、各工程公司的经济活动分析会，并完成了黄蒲、陇障项目的成本、变更索赔策划及项目评估工作，下达了石黔、阿尔及利亚、重庆东环项目经济管理指标，并参与了翁马铁路南北延伸线预算审查。
　　为了健全管理体系，经济管理部还先后下发了《分包商信用评价管理办法》《工程项目招（议）标指导意见》《工程项目施工分包合同管理办法》等相关办法，并完善《变更索赔管理办法》，下发了《关于明确集团公司变更索赔专家分工的通知》。
　　通过明确重点区域，加强项目督导，经济管理部完成了陇漳高速、黄蒲高速及瓮马铁路等投资类项目的成本管理及变更索赔督导，同时还在南昌召开了房建板块变更索赔工作研讨会，并组织8个督导组对全集团所有工程公司及期末未确权余额大的直管项目进行了清收确权专项督导，协助工程公司梳理了在建及收尾项目清收确权情况，对期末待确权金额大于2000万元以上的项目未确权原因进行了定量分析。
　　在劳务分包管理方面，经济管理部牵头编制了铁路项目“转包、违法分包”红线手册，并开发分包商准入平台，目前系统中已登记的分包商准入信息达2390条，其中核发准入证1961张。