六公司董事长、总经理 刘德兵
 
　　2019年，六公司将坚定“品质铁建”总目标，坚决执行集团公司2019年“五会”工作部署，深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动，强化经营稳增长，精耕项目保质量，突出执行夯基础，优化机制增活力，提质增效优发展，全面开创企业发展新局面。我们将重点抓好以下七个方面的工作：
　　一是以“布局”为制高点，推进战略引领，坚持做大做优做强企业不动摇，立足“3+N”的经营格局，调整产业结构，促进企业转型，提升科学理性发展水平；二是以“精揽”为出发点，增加任务储备促发展，提升专项能力上水平，强化一次经营见成效，完善工程信息、客户服务、内部协同“三重网络”，开创经营结构新局面；三是以“创新”为突破点，创新生产管理机制，创新分包模式，推行“物资材料、机械设备、人力资源、财务资金、施工方案、劳务配置”六项集中管理，坚守安全质量底线，强化研发提能力，完善项目管控体系，营造精细管控新常态；四是以“细算”为落脚点，加强项目终端管理，深入开展二次经营创效，发挥绩效约束作用，向亏损项目开战，实现收益水平新突破；五是以“快收”为着力点，抓预算，降负债，严问责，不断提升企业运行质量，实现企业积累新突破；六是以“畅通”为发力点，强化人员分层分类管理，加强后备干部人才库建设，扎实做好人才培训，构建人才闭环“生态链”，打造人才培养新高地；七是以“传承”为支撑点，推进企业文化再造升级，培育特色企业文化，增强“四种意识”，提升员工幸福指数。