集团公司“五会”的胜利召开，全面总结回顾了2018年主要工作，肯定了成绩，指出了不足，研判了形势，明确了目标，部署了工作。
　　作为一公司总经理，通过认真学习工作报告、领悟会议精神，倍感振奋，深受鼓舞和启迪，感到集团公司新的发展战略统揽全局，高屋建瓴，定位准确，为今后的发展指明了正确方向，结合一公司实际，谈谈个人心得体会。
　　参加“五会”，认真聆听了邓董事长和文总经理的报告，令人振奋，更充满为二十局鼎盛复兴、为一公司重新崛起而努力奋斗的高昂斗志。会议提出的宏伟目标和发展思路，高瞻远瞩，经纬大略，二十局鼎盛复兴不再是梦想，其期不远，令人兴奋；“八个坚持”，施策精准，又细又实，实操性强，奋斗有向。作为一公司总经理，我将深入贯彻落实集团公司“五会”精神，特别是邓董事长、文总经理重要讲话精神，严格履行岗位职责，与其他班子成员一同带领一公司广大干部职工，守住根本，守住底线，不越红线，在坚持中“守正”，在坚持中“深改”，在坚持中“奋进”，紧紧围绕“强党建、稳增长、促改革、调结构、控风险、提质效”中心工作，为实现二十局鼎盛复兴，为实现一公司重新崛起，抓实抓好以下几个方面的工作：
　　抓实“四个坚定”。坚定优化经营布局，转产新兴板块，转商PPP项目和投融资项目，转场长三角、珠三角、湘赣市场；坚定落实以干促揽，干好在建，创誉创效，培育核心客户，实现区域滚动发展，打造项目集群；坚定开拓高端市场，适度优揽高精难险工程，培育核心能力，抢占高端红利；坚定升级、维护资质，配套人员、证书、业绩，重视信用评价，准确成本测算，确保经营承揽有新突破。
　　坚持“六个必须”。必须狠抓工期进度，做好项目要早策划，高度重视图纸和征地拆迁，强化施工组织的动态控制；必须狠抓安全质量，落实全员责任、终端责任，加强风险预控，坚持“四不放过”，严肃追究责任；必须狠抓在建项目全生命周期管控，不同阶段，不同举措，动态控制；必须狠抓劳务队管理，严管善待，实现双赢；必须狠抓风险管控，推行财务现场监察制度，不断改进、完善审计工作，降控法律诉讼；必须狠抓变更索赔，做实新上项目变更索赔策划，高度关注在建铁路项目和收尾项目，确保项目管理有新提高。
　　围绕“两个改革”。改革内部工程队，优化整合，保持人员和资产相对固定，严禁层层转包，挂靠队伍；鼓励公司员工注册成立工程（劳务）公司，据实计量结算，自负盈亏。改革优化管理体制，明确机关和项目定位，管干分离，优化流程，确保企业发展有新活力。
　　落实“五个加强”。加强筹划，严管资金使用；加强借款限制，鼓励积极上交；加强清收清欠，拓源增收；加强保证金管理，盘活资产；加强金融工具利用，压降有息负债，确保资金环境有新改善。
　　把握“四个注重”。注重树立正确的用人导向，建立“小亏降级、大亏撤职”的用人机制，管理亏损项目的干部一律不得参与竞聘、提拔使用。注重培养后备力量，理清人才缺口，制定人才发展规划，专业培养，纵向管理。注重严格执行劳动纪律，规范人员管理，保证人员能找得到、管得住、调得动。注重推进项目经理职业化进程，定期考核，动态管理，对于业绩不佳的职业项目经理，及时取消其职业项目经理资格或降低其等级，确保人才建设有新成效。
　　推进“四化”。深入贯彻落实党的十九大精神持续化，做实党建基础工作系统化，营造风清气正环境常态化，关心职工人性化，确保党建工作有新局面。我坚信，在集团公司的坚强领导下，广大干部职工的共同努力下，深入贯彻集团公司“五会”精神，努力奔跑，追逐梦想，就一定能够实现二十局鼎盛复兴，一定能够实现一公司的重新崛起！