集团公司“五会”，政治站位高、忧患意识强、思路举措新，为我们不忘初心，助力中铁二十局鼎盛复兴注入了强大的精神动力。
　　2019年，是进一步提升六公司发展质量的关键之年。我们将以打造具有“品质铁建”特质的专业化工程公司为总目标，坚决执行落实集团公司2019年“五会”各项工作部署，强化经营稳增长，精耕项目保质量，突出执行夯基础，优化机制增活力，提质增效优发展，全面开创企业发展新局面。对此，我们将坚持“一个中心”，突出“四个优”，深化“六个实”，重点抓好以下七个方面的工作：
　　一是以“布局”为制高点，实施战略引领，开创发展新局面。面对纷繁复杂的内外环境，我们将坚持做大、做优、做强不动摇，保持战略定力不动摇，坚持结构调整的主攻方向、管理提升的目标方向、提升效益的价值导向，始终把提升效益、创造价值作为一切工作的出发点和落脚点，坚定不移通过自身努力获取效益、赢得发展。
　　二是以“精揽”为出发点，抢抓市场机遇，打造经营新格局。建筑行业正处于深度调整、转型升级的关键时期，企业实现跨越式发展的时间窗口极为有限，我们将坚持保规模，增加任务储备促发展；优结构，提升专项能力上水平；提质量，强化一次经营见成效，实现规模、结构、质量的和谐统一。
　　三是以“创新”为突破点，突出项目管控，适应管理新常态。面对任务规模大、项目多、履约任务重的态势，我们将做到规范分包、夯实管理、坚守安全底线、坚持技术引领、优化资源集中等常态化，全面推行“六集中管理”，不断完善项目管控体系，营造精细管控新常态。
　　四是以“细算”为落脚点，保证颗粒归仓，实现收益新增长。提升各级的算账意识、算账能力，做到揽前必算、先算后干、边干边算、干后快算，把好转观念、控成本、强变更、治亏损、重绩效五个关键环节，加强项目终端管理，深入开展二次经营创效，努力实现减亏扭亏目标，不断健全绩效考核体系，全面推进项目精细化管理，实现收益水平的新突破。
　　五是以“快收”为着力点，推进预算管理，创造积累新突破。落实“现金为王”理念，以财务管理为核心，突出抓预算、降负债、严问责，持续提升企业运行质量，增加企业积累，形成健康的资金流。发挥审计监督作用，强化亏损项目跟踪审计，确保不让一名责任人和一项亏损管理漏网。
　　六是以“畅通”为发力点，优化人才结构，构筑人才新高地。企业人力资源结构、专业、梯次的失衡现象依然存在，独挡一面的专业性人才较为匮乏，改善人才成长环境是企业未来发展的重大课题。我们将坚持正确选人用人导向，进一步强化人员分层分类管理，持续加强后备干部人才库建设，扎实做好人才培训工作，为企业高质量发展积累强大的人才优势。
　　七是以“传承”为支撑点，培育企业文化，适应发展新需求。企业文化不是一成不变的，其内涵应在传承铁道兵文化，弘扬铁道兵精神的同时，随着企业的发展与环境的变化而不断丰富，我们将坚持与时俱进，不断优化适应新时代新要求的企业文化，推进企业文化再造升级，凝聚企业发展合力。
　　春风拂面，千树花开。集团公司“五会”精神如温润春风，在一年之始，为我们指明了奋斗方向，明确了目标举措。乘“五会”东风，谋企业复兴，我们将以集团公司“五会”精神为指引，突出转型升级、强化过程管控、聚焦价值创造、倡导创新驱动、深化执行落实、优化人才结构，构建和谐企业，以更加坚实有力的脚步克难前行，以更加昂扬向上的姿态砥砺奋进，为把中铁二十局建设成为具有“品质铁建”特质的国际化产业集团，助力企业鼎盛复兴贡献力量！