截止5月28日，五公司共承揽了8个项目，新签合同额39.59亿元，较去年同期增长209%，占集团公司下达年度指标80亿元的49.49%，占公司下达年度指标90亿元的43.99%。这是五公司今年在集团公司“守正、深改、奋进”年主题活动中取得的喜人变化。公司党委书记、董事长张云飞说，继去年公司新签合同额创历史新高后，2019年，公司新签合同额将再创佳绩。
　　2019年，面对国内外、行业及集团公司“决胜鼎盛复兴”的发展形势及五公司发展的客观现实，都要求五公司落实好“守正、深改、奋进”年主题活动的安排和部署，做到不落后、不懈怠，坚持坚持再坚持，破茧成蝶，迎难而上，把增强“品质发展”作为五公司人的不二选择，让“吃得下任务、消化得了困难”成为保障全年各项工作目标的实现基础。
　　为更好地走好轨道交通专业化发展道路，在年初五会上，公司确立了以战略规划为引领，坚持专业化发展目标不变，团结一致、凝心聚力，坚持奋斗精神不减，守住根本，守住底线，不越红线，不碰高压线，讲政治，懂规矩，守纪律，建造优质工程的基本工作思路。
　　作风纪律建设是实现一切目标的重要保障。今年以来，公司党委严抓工作写实全覆盖，始终坚持每月工作纪实通报制度，纪委聚焦“强化纪律规矩意识，助力打造‘品质铁建’”这个主题，增强了党规党纪的学习，开展了党员干部集体谈话、谈心活动，对公司领导人员及特定关系人经商办企业等进行了清理，对两个项目进行督查追责，所有在建项目经理撰写廉洁承诺，在公司范围张贴，对坚持项目经理早点名不到位的人员进行了公开批评和谈话，营造珍惜工作岗位，爱岗敬业，遵守制度，廉洁自律，积极向上的发展氛围。
　　在经营承揽过程中，五公司为巩固好来之不易的发展成果的同时，持续坚持“三真”“四跟”“六不揽”，项目管理九条原则，“四跑三仗二保一提高”“三个标准化”“四守四创”等理念，巩固成效，储备力量。在不断巩固成熟区域的基础上，在有“米”的领域和区域发力，到有钱的地方去，揽有钱的项目，不断拓展经营的深度和广度。
　　审视发展过程中的“痛点”，主动“破题”补齐短板，提高发展品质。今年以来，公司经济管理部门在机关对工程及经济管理系统50余名从业人员，进行了2次为期15天的房建、土建和安装工程施工图预算培训。为确保安全质量工作全面受控，开展了3次覆盖在建项目的安全质量大检查，2次专项检查，1次大反思大排查大整顿活动。对发现的350多个问题，每月安排专人进行现场督导整改落实；对公司“三个标准化”落实不力的项目，公司派驻督导组，进行现场督导整改。
　　为确保“吃得下任务，消化得了困难”，五公司先是以劳动竞赛为抓手，年初至今先后开展了春节复工和二季度劳动竞赛，大幅提升了产值；其次是建立了项目适时监控机制，确保新签项目及时开工，使在建项目工期安全质量全面受控。当前，今年新签合同的驻马店宿鸭湖工程、新疆石河子天山路市政项目、咸阳东庄水库工程等已经顺利开工，珠海横琴环岛东路立交项目、佛莞城际、西安全运会配套项目、昆轨五号线的重难点项目等均全面受控。
　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。抓好“守正、深改、奋进”年主题活动是实现集团公司“决胜鼎盛复兴”目标、积极应对波诡云翳的发展变化形势的主要抓手，2019年的五公司人，正以积极的行动，奋进在实现目标的路上。