当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新一轮国企改革和外部环境的深刻变化，蕴含广阔的市场前景和发展机遇。
　　如何乘好东风，加快企业迈向鼎盛复兴的步子，早日成为股份公司系统内的“标杆”？今年集团公司“五会”提出了“守正、深改、奋进”年主题活动，汇聚成了企业高质量发展的磅礴力量，为我们立足当下，干好各项工作指明了方向。
　　“守正”就是恪守正道，做人做事有原则、底线。要守政治，就是要坚持党的全面领导，集团公司领导干部，特别是各单位主要负责人，要牢记第一身份职责，保持立场坚定、头脑清醒，坚决把党中央决策部署和企业改革发展各项任务落到实处，抓出成效。要守规矩，就是要强化党组织在重大事项决策中的作用，落实好将党委研究讨论作为经理层决策问题的前置程序，坚持“大事集体决策、党政共同负责”，确保党组织参与决策和有效监督。要守纪律，就必须严明党的政治纪律，强化“四个意识”，抓日常管理、抓纪律监督，抓早抓小、防微杜渐，对违反政治纪律的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，努力做政治上的“明白人”、落实上的“行动派”。要守责任，关键看落实。汉·桓宽《盐铁论·刺复》云：“治小者不可以怠，怠则废”。各级党组织负责人要切实履行好主要职责，做好表率，为广大干部凝神铸魂。要切实解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，逐步实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，充分发挥党支部的作用。要守信念，长征胜利启示我们：心中有信仰，脚下就有力量。领导干部作为企业中坚力量，要坚持于“公”，抛开私心杂念；要坚持于“责”，在其位，谋其政，守土有责、守土尽责；要坚持于“敢”，遇到难题和矛盾敢于挺直腰板，迎难而上。
　　“深改”就是在战略推进、政策执行中把握好平衡、把握好时机、把握好度，以“改”立足、以“改”制胜。在思想方面，必须破除思想观念“坚冰”，各级党组织、领导干部要主动学习理论、主动跳出圈子，到系统“标杆单位”、行业一流企业学经验、学理念，不断改变思想观念，才能让脑袋和身子在新时代同频共振。在人才方面，要继续深化人事、用工、绩效“三项制度”改革，完善激励约束机制，继续推动薪酬政策向关键岗位和一线倾斜，有效培养复合型专业人才。在考核方面，要把考人、定量与定性结合起来，考实、考准，考察有结果、有过程；针对一些单位存在考核与用人“两层皮”痼疾，需要强化考核结果分析，并将其作为干部选用、评优、追责的重要依据。有了硬性衡量尺度和标准，干部才更有压力和动力。
　　“奋进”是精神面貌的体现，也是助力企业实现各项目标的精神力量。奋进必须抓好项目管理，树立大局意识，聚焦提质增效，紧紧抓住重点人、重点项目，精准施策，抓细抓实，确保施工平稳可控，项目管理创誉创效。奋进必须加强作风建设，必须把好领导干部选用关，加强锤炼和监督考核，传承吃苦耐劳、顽强拼搏的“铁道兵”精神，弘扬爱岗敬业、认真负责的主人翁精神，锻造一支信念坚定、责任心强、能力过硬、作风扎实的高素质干部队伍。奋进必须弘扬奉献精神，弘扬劳模精神、工匠精神，选先进、树典型，充分激发职工群众的工作热情，为企业凝聚起更多想干事、能干事、会干事的中坚力量。奋进必须强化务实意识，要不断锤炼党性、戒骄戒躁，在挑战中寻机遇、找出路、快成长，勇于做“干将”，勇于当“闯将”。
　　察势者智，驭势者赢。综合分析企业面临的内外形势和发展实际，我们要自觉把思想和行动统一到党中央和上级党委的部署和要求上来，始终坚持“守正、深改、奋进”，推动企业实现鼎盛复兴，奋力谱写“品质铁建”的新篇章。