重庆铁路枢纽东环线项目连续两年信誉评价第2名、重庆市工人先锋号等诸多荣誉。项目如何有效融入属地，获得各界称赞？
　　谈起项目管理经验，刚荣获重庆市“五一劳动奖章”的项目经理赵登科脸上露出含蓄的笑容，“项目不同阶段要有不同的管理方法，关键要带着团队整体成长。”他这简单的话语却蕴含了极深逻辑。
　　熟悉赵登科的人都知道，他年轻有为偏固执。32岁的他接手项目时，“如何有效磨合，统一管理，让项目朝着既定目标前进？”成了萦绕在他心中的大事。为实现既定目标，他从项目布局到企业文化理念宣贯的实施都全程参与，带领的团队形成雷厉风行的工作作风。为做好属地共建，班子成员统一着装，集体拜访业主、地方政府，给大家留下了良好形象。施工中一直积极与各方沟通协调，使项目拌合站、试验室成为全标段第一家通过业主验收的单位。
　　在项目管理中，固执的他“变”了。“当时很多媒体要采访赵总，他却把机遇给了我们。”项目管理人员蒋利松说道。一直倡导有荣誉必争的他，变成了见个人荣誉就推。“前不久项目提拔了一批90后年轻人，为中层管理干部，我也是其中一个。”办公室刘钰兴奋地说道。
　　然而谈起“变”，赵登科却不以为然。从青荣城际、哈齐客专，到东环项目，一直按照自己整理出的一套思路管理项目。“工作标准高、细节要求严、严格抓落实”，项目调度室主任王振邦对赵登科的评价也佐证了他的“不变”。
　　两年里，他带领团队积极响应重庆铁路枢纽东环线建设指挥部打造的“朴实铁路，绿色东环线”的宗旨，在全线坚持推行实施“4+”管理理念。借助“互联网+”，实现施工管理数字化；遵从“硬绿化+”，实现施工现场环保化；配置“机械化+”，实现施工装备一体化；围绕“全周期+”，实现安全质量红线化。使项目信用评价排名一直名列前茅，标准化水平受到当地政府、业主单位的称赞。“我还会带领团队把平凡的事情做的不平凡、把小事做到位、做精、做细，把每项工作抓严抓实。”谈起未来，赵登科依旧踌躇满志，用简单的话语表达了他不变的信心。
　　作者单位：二公司、集团公司党委宣传部