苏州讯（蒋长江）“安全生产事关企业的发展，对于安全问题、安全隐患，一定要做到严肃认真，铁腕治理，不讲人情，不留情面，要守规矩，按规则管安全，把安质队伍打造成一支铁面无私的执法团队。”近日，一公司总经理李战荣在安全工作暨业务培训会总结时强调。
　　近期，一公司创新形式、内外兼修，多措并举做实做细安全生产“里子”，不断促进安全生产标准化，为企业发展保驾护航。
　　针对施工实际，该公司邀请集团公司副总经理王作举、安全总监张利民，苏州市安全生产协会秘书长杨建萍等专业人士到机关现场授课，讲解安全体系建设、安全施工要点，交流安全管理经验等安全业务知识，有力提升了安质人员业务素质。
　　为进一步加强公司对江苏片区的安全管理工作，落实企业主体安全生产责任，牢固树立“隐患就是事故”的理念，公司成立了由公司和江苏在建项目安全负责人组成的安全稽查大队，加强对江苏片区项目的日巡查、交叉检查、互通有无，开展全员、全方位、全过程的风险评估和隐患排查治理，确保各项工作和安全措施落实到位，杜绝事故发生。
　　一线作业人员收入与安全生产挂钩。该公司将安全绩效工资与安全生产挂钩，并实施常态化考核，每月一奖励，激发全员抓安全的动力。“以前有的安
　　安全伴我行全员不愿管、不敢管，作业人员也不在状态，现在安全考核可都和自己的‘钱袋子’挂钩，不光挣票子，还挣面子。”该公司安质管理部负责人说。
　　为使安全管控工作提档升级，一公司利用信息化、智能化技术对隧道、桥梁、轨道交通、房建等重点领域和关键部位进行实时监控，通过安装远程视频监控系统、手机终端管理系统等手段，管控人员设备安全，远程实时预览监控画面及时发现问题，督促责任部门作出整改，保障工程进度及质量，实现安全信息化管理全方位覆盖，确保施工生产安全可控。“采用系列智能化系统精心打造智慧工地，就是针对现场管理的‘痛点’，运用信息化手段进行大数据分析，实现工程施工可视化智能管理，在节约施工成本的同时，也确保了工程的安全质量。”一公司重東庆林道房建项目负责人说到。
　　今年以来，一公司把握发展趋势，转变安全观念，从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后调查处理向事前预防、源头治理转变，从行政手段为主向依法治理转变，从单一安全监管向综合治理转变，从传统监管方式向运用信息化、数字化、智能化等现代化方式转变，系统地谋划好安全生产工作，为企业发展夯实了基础。