西安讯（宿艳鹏）近日，电气化公司施工的同煤岢岚铁路煤炭专用线项目顺利通过中国铁路太原局集团验收组竣工验收，标志着该铁路专用线具备投入运营基本条件，这也是电气化公司精细化管理结出的又一硕果。
　　“今年以来，电气化公司坚持新发展理念，围绕价值经营、优质履约、提质增效、改革创新、转型升级，强化责任担当，适度扩大规模，加快推动企业高质量发展。”电气化公司董事长、总经理王志义介绍，他们在充分考虑到公司生产经营活动的管理现状、特点和发展要求的基础上，对《工程经营承揽管理办法》《表彰奖励管理办法》《责任成本考评暂行办法》《科技合同奖惩办法》《重大、重要风险管控方案》等管理办法进行了重新修订，明确制度导向，传递企业价值观，更好地发挥制度管理的效能。进入4月份以来，公司先后中标内蒙古五字湾、山西晋煤物流点石沟铁路专用线工程，总承揽额3.08亿元，企业经营工作推动作用明显。
　　他们坚持推行“大成本”管理理念，即以施工生产为中心，全链条式成本管理，将成本意识融入到企业管理的各项工作中。企业管理，重在管人。他们精简项目部机构设置，在迁改工程项目推行“一部一室”制，进一步优化非正式工程岗位设置，培养“一专多能”型人才队伍。同时，他们在推进“国企瘦身健体”工作进程中，严格按照相关规定，对11名长期不在岗职工作出“解除劳动合同”的处理决定，推进员工“干事创业”正确导向的树立。
　　在物资设备管理方面，他们全面应用PM系统，在各项目增设物资会计，细化物资市场调查、计划编制、合同签订、采购、验收、报验、点收、发料、盘存、出账、核销、管理分析等12项基础流程，责任到人，切实做到物资计划及时、准确，质量货比三家、优中选优，采购公开、透明，消耗据实、可控。
　　“精细管理，计划先行。我们作为公司物资管理牵头部门，始终把工作标准定位在‘及时、准确、质优、价廉’这八个字上，将指导、协调、服务作为部门工作职能定位。”该公司工程管理部负责人介绍，他们全面掌握公司物资需求计划，多方面搜集市场信息,分析物资价格趋势,超前安排采购计划,争取用最低的价格采购,降低采购成本,通过加强对项目设备物资采购、租赁、审批环节的监督监控，切实把好采购质量关。截止5月底，他们共组织物资招标45次，其中招标29次，通过询价、竞争性谈判16次，节约采购资金1495万元，招标采购节约率23.62%。