重庆讯（杨娟）“5号楼26层混凝土浇筑要在6月27日完成，1号楼14层室内抹灰工程6月26日必须全部完工……”6月21東日，在房地产公司旗下“中国铁建·東林道”项目部建设工作周例会上，细化到每周，甚至每日的节点计划正在一项项部署落实。“严格按照计划把每一项工作做细、做实，是我们项目既出效益，又有质量的保東障。”负责该项目工程建设的“中国铁建·東林道”项目公司副总经理范永孟说到。
　　以精细化管理为指引，该项目部守住节点线、把牢质量关、念好成本经，使项目建设真正实现了质效双优。
　　规范有序地按节点计划施工，是该项目部精细化管理的最直接体现。工程建设中，该项目部将年度建设计划进行细化分解，将工期目标具体到“天”，并以严格的过程管控确保施工计划按期完成。“只要发现实际工期与计划工期产生偏差，我们就会召开进度纠偏分析会，分析偏差产生的原因，部署落实赶工措施。”范永孟表示。事前制订计划、事中检查指导、事后核实情况的管理思路，使该项目部牢牢守住了节点线，多个工期目标实现提前完工。
　　工程建设，质量是根本。该项目部注重对施工质量的精细化管理，在正式开工前就根据项目实际提前制定了《项目观感质量标准》《项目安全文明施工标准图册》《现场安全文明施工管理标准》等10余项各类管理制度、施工标准。每项工序施工前，施工单位都要经历“样板考验”——按照《项目样板点评计划》、固化图及标准做出实体样板，在样板自检合格的基础上再接受监理单位组织的样板点评，只有样板经受住了层层考验，施工单位才能获得施工“通行证”，而在验收阶段，监理单位同样以“样板”标准对施工质量进行评判验收。严格执行的“样板”制度为该项目施工质量提供了有力保障。
　　精细化管理，不仅让施工进度、质量全面受控，也使成本管控成效显著。按照惯常做法，项目建设应以公司审批通过的施工图版目标成本作为控制底线，在“标准”面前，该项目部选择更进一步，充分考虑项目个性化实际，在施工蓝图基础上，结合所在地区房地产市场通行做法，不断对图纸进行深度分析及合理优化，最终在确保项目品质并满足现行规范标准的前提下，以优化设计的方式，节约建设成本673.2万元。