苏州讯（赵渊青 蒋长江 强云）“一工区地连墙工班在导墙混凝土浇注时，超方30立方米，按照规定将在本月计价款里扣罚掉1.6万元！”在一公司苏州独墅湖项目部召开的6月份责任成本分析会上，计划部按照《成本管理办法》通报材料节超情况。与地连墙工班截然相反的是，6月份钢筋工班则因合理损耗系数低，收到了1.1万元的奖励。
　　这是一公司苏州独墅湖项目部抓好成本管理的一个缩影。“成本管理，说白了就是一个良心活。”该项目经理罗万录认为，工程项目要想实现效益最大化，除了抓好安全、质量、进度、工期这四个关键环节外，要凭着对企业负责的良心精打细算，为效益流失“止血”。
　　在罗万录的办公桌右侧，放着一张待审批的“采购申请单”，工程部拟申请采购一台打印机。乍一看，这张申请表与企业统一制式的并无二致，但是罗万录却指着最下面的一栏说：“我们增加了项目市场询价情况的内容，每一件物品采购都需要2个部门联合、询问至少3家以上的报价，所有询价信息全部作为附件上报。”这样的联合询价在罗万录看来是“磨刀不误砍柴工”——同一型号的打印机，通过电脑城、专柜、网络3处的询价，最高差价竟达400余元。
　　据了解，自该项目进场以来，项目部就超前筹谋，根据工程特点和施工计划，先后出台《项目招标管理办法》《合同管理制度》《责任成本管理实施细则》等管理制度，将物资采购、成本分析、技术创新作为降本增效的切入点。“钢筋采购时，项目部除了进行集采招标外，还根据市场调查，邀请一批有合作、有信誉、有实力的供应商参与投标。”罗万录介绍，多途径的采购路径不仅使物资成本大大降低，而且使物资的供应及质量都达到了最优。
　　成本管理不仅要捡回“西瓜”，还得拾到“芝麻”。在该项目部开展的“我为开源节流献一策”活动中，项目全员积极参与，热情提出许多“省钱法宝”。“员工外出办事不再派公务车，坐公交、乘地铁不仅低碳环保，还使车辆的燃油、维修、停车等费用都节省不少。”办公室负责人介绍，由项目班子结合驻地交通便利条件提出的公交出行方案，自2019年2月采纳实施以来，员工累计使用地铁卡超过400余次，至少节约费用4万余元。
　　100多台空调“以租代买”节约成本10余万元，蔬菜购买省去“中间环节”由部门轮流采购每月节余2000余元，办公用纸实行双面打印每月纸耗减少100包，驻地草木全部来自现场征拆……人走灯灭水关、办公废品统一回收等等，在该项目部“挖掘成本，提升潜力”的氛围正逐步形成，一个个成本管理的“流血”口子正在被堵上。