南昌祥和嘉园项目首栋楼顺利封顶，成都地铁6号线项目盾构区间提前贯通，北海西村港跨海大桥项目按时开工，“品质铁建”巡回宣讲率先启动……今年以来，三公司围绕全面推进“强党建、稳增长、促改革、调结构、控风险、提质效”中心工作，紧盯年度工作目标，党建工作与中心工作深度融合，多项工程取得重大进展，企业高质量发展基础不断夯实。
　　致力“稳增长”，全力推进市场开发稳中提质。面对市场竞争的巨大压力和严峻形势，公司强化与集团公司、区域指挥部、在建项目的“三级联动、分层协作”经营体系，立足核心区域和重点板块，充分发挥经营龙头作用，确保了经营规模、质量稳定增长。公司紧跟北海市构建面向东盟的国际大通道、打造“一带一路”重要门户和枢纽的发展战略，依托集团公司在广西建设的铁路、市政、水利、房建等工程业绩，通过持续不断的市场开拓，2018年成功中标北海市标志性工程——博物馆及档案馆，该项目建成后将结束北海没有市级博物馆的历史。2019年，该公司持续跟进北海市标志性工程建设，中标总投资近10亿元的北海市西村港跨海大桥，该桥作为北海滨海主干道海景大道重要组成部分，不仅对北海市创建全国向海经济的创新发展示范城市具有重大意义，同时对公司、集团公司积累跨海大桥施工经验具有重要意义。
　　此外，公司践行“以干促揽，滚动经营”的经营策略，强化在建项目诚信履约，通过规范管理、安全生产、严控质量、快速施工和标准化建设，赢得市场认可，重庆、成都、南昌等城市经营成效明显，经营指标持续向好，为实现专业化、城市化发展，注入强大动力。特别是公司自2014年进入南昌市场以来，在南昌已承揽项目8个，合同总额达100多亿元，成为集团公司城市经营的样板。在南昌市场的带动下，今年，公司江西市场再下一城，顺利中标鹰潭市智联小镇项目。
　　致力“强管理”，全力推进全年产值目标落实。“进度是项目管理的龙头，对于未实质性开工项目和产值完成率低的项目，公司领导和业务部室要帮助他们克服施工阻碍，解决资源不到位、配置不科学的问题，以节点控制保证产值目标。”在建项目分析会上，公司党委书记、董事长任霄对重难点项目管理“痛点”精准施策。公司领导班子深入重庆、南昌、北海、成都等分管区域，与项目管理团队共同围绕施工进度、现场管理、物资设备、安全质量、经济效益等管理环节进行梳理，找出重难点项目管理的薄弱环节，对症下药。“当局者迷，旁观者清。通过梳理出资源配置、征地拆迁、资金使用计划等影响因素，帮助我们更好的理清思路，解决问题。”在参加完4月份在建项目分析会后，与会的12名项目负责人第一时间来到机关各业务部门，就下一步工作计划进行对接，明确采取的措施和月度计划。
　　同时，公司依托现有资源，妥善设置项目管理架构，南昌片区发挥房建工程集中的区位优势，实行区域财税集中管理,由1个财务部门完成6个项目财务管理工作，不仅节省了人力成本，也提升了工作效率。同时，根据工程板块，在南昌、重庆、成都等施工任务集中区域构建相对稳定的项目管理团队，加速人才培养。在南昌，公司从瑶湖项目组建第一支房建项目管理团队开始，在人员配置上有意识的扩充副总工程师、施工技术部副部长等中层管理人员，逐渐“繁殖”出新的管理团队。如今，南昌片区管理团队已经从5年前的1个扩展到8个。
　  致力“强党建”，为企业高质量发展提供最坚实的保障。公司党委坚持强基固本，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，严格组织生活，持续抓好双重组织生活、“三会一课”、民主生活会、谈心谈话和民主评议党员等制度落实，确保党的组织生活经常、认真、严肃。年初，公司领导班子深入分管片区联系点，指导基层项目党员领导干部民主生活会、讲授专题党课10余次。
　　公司党委举办“勇于担当、逐梦前行”庆祝集团公司成立70周年主题演讲比赛，通过一个个精彩的演讲回顾了集团公司70年波澜壮阔的奋斗历程，凝聚三公司人敢打必胜的信心和实现集团公司鼎盛复兴伟大梦想的昂扬斗志；召开2018年度基层党组织书记抓党建工作述职评议会，所属各项目的23名基层党组织书记参与述职并接受评议；举办第四届劳模表彰、先进事迹报告会暨青年突击队授旗活动；在公司范围内持续开展“品质铁建”巡回宣讲活动，目前已经完成在南昌、重庆、成都等片区的宣讲，近500余名干部职工现场聆听，反响热烈。公司党委通过深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动，促进党建工作和经营工作深度融合，同频共振，使党建工作成为企业发展的“红色引擎”，推动基层党建工作向纵深发展。
　　三公司将聚焦“品质铁建”，奋进“鼎盛复兴”，继续深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动，坚持“品质”当头，持续推动在经营承揽、施工进度、安全质量、品牌建设上求突破、得实效，实现企业转型升级、高品质发展。