一、上半年主要经济指标
　　（一）营业收入（略）
　　（二）经济效益（略）
　　（三）经营性现金净流量（略）
　　（四）有息负债（略）
　　（五）上交款（略）
　　（六）项目评估情况（略）
　　（七）清收清欠（略）
　　（八）“两金”占用（略）
　　（九）资产负债率（略）
　　（十）期间费用（略）
　　二、下一步工作的意见和建议
　　1.担当使命，确保年度各项指标圆满完成
　　下半年，各单位要坚定年度目标不动摇，结合上半年实际完成情况，制定详细计划和措施，层层分解指标，层层压实责任，确保完成年度各项任务目标。
　　2.压实责任，将“两金”压控作为常态化工作来抓
　　一是要从源头上压控“两金”。各单位要继续注重标前业主信誉和项目资金来源等重点事项的审核，对于明显亏损、业主资信不可靠、资金不到位、大额现金保证金、投融资项目回购担保没有保障的项目，要坚决执行股份公司“六不揽”“七严禁”政策，对于垫资风险大、结算风险高、质保期长、质保金比例高的项目，要慎之又慎，全面提高承揽质量，从源头上严控“两金”；二是要从过程中压控“两金”。各单位收入计价率、计价回款率远未达到集团要求，在手项目仍有很大潜力可挖。各单位要继续以提高收入计价率、计价回款率、清收清欠完成率为抓手，减少“两金”占用；以提高项目评估率、责任状签订率、过程审计率、考核兑现率为抓手，提升项目创效水平；以资金链安全为底线，杜绝大额垫资,审慎投资行为，保障运营安全。经营、经管、工管、安质、审计、财务等部门要继续紧密配合，抓好项目提质增效过程管控；三是要从清收清欠上压控“两金”。各单位主管领导要高度重视清收清欠，重大债权要亲自上手；分管领导要将清收清欠作为全年重点工作，靠前指挥，全盘统筹；各业务部门要紧密配合，齐抓共管，形成合力；集团及各子公司新成立的收尾指挥中心要发挥作用，加快收尾项目并账销号，扎住“流血点”，筑牢“防洪堤”。
　　3.综合施策，采取多种措施全力压降有息负债
　　下半年，各单位要从企业生存发展的高度进一步提升对降杠杆工作的重视程度，将压力转化为动力，在降杠杆上下更多功夫、想更多办法，要综合施策，从提质增效、管理提升、推进改革、融资创新、风险管控等方面出发，切实将有息负债降下来。
　　4.行稳致远，将“现金为王”理念落到实处
　　各单位要树立过“紧日子”的思想，严格压缩一般性支出，加大对重点领域支持力度，提高资金配置效率，有效降低企业负担。股份公司在2019年考核指标的设定上，降低了营业收入和净利润的权重，提高了有息负债预算完成率的权重，并且新增盈余现金保障倍数指标，充分显示出股份公司“现金为王”的发展理念。下一步，集团公司也将同步提升相关指标的权重，希望各单位要把现金流管理作为工作的重中之重，在业务上要继续以项目提质增效为重点，加强项目全周期管理，加大清收清欠力度，增强自身造血能力，想方设法加快经营性资金的回笼。财务部门要加强现金流精细化管理，坚持做好两年期资金滚动预算，提高现金流数据的信息质量，确保经营性现金流回升至合理区间，提高集团公司的发展质量。
　　5.审时度势，进一步加强资本运营项目管控
　　一是要正确定位投资项目，切合公司发展战略。二是要紧跟宏观政策，适应市场形势。三是要做好项目管控，实现项目预期。四是要坚持稳健经营，确保风险可控。五是要加强运营管理，打造运营品牌。
　　6.因地制宜，稳步推进“海外优先”战略
　　全集团要高度重视，加大防范化解海外项目风险的力度。安哥拉、莫桑比克、巴基斯坦等境外公司必须要树立依法合规的纳税和筹划意识，妥善利用境外税收优惠政策，降低境外税务筹划风险；要研究通过锁汇交易、套期保值等风险对冲和缓释手段，将汇率风险和汇兑风险限制在可控范围内；要持续加强境外资金管理和账户监控，增强境外资金集中调配力度，提高境外资金周转和使用效率。
　　7.稳扎稳打，着力提升会计基础管理和信息质量
　　一是压实资产负债规模。在进一步压“两金”减负债的基础上，做实内部债权债务抵销，将资产负债率控制在合理区间，力争稳中趋降；二是准确核算收入成本。要密切关注以前年度暴露问题较多或经营不善的在建项目动态，进一步落实法人督导责任，确保成本结转及时，收入确认准确，不得以超计价、暂估、大额预付款和存货挂账等违规手段来调节收入和成本；三是夯实合并范围。要全面梳理确认合并范围，不得通过人为调节报表合并范围隐瞒资产负债、藏匿亏损、虚增利润；四是充分运用财务大检查成果。各单位要做好检查发现问题的梳理和整改工作，深入剖析产生问题的根源，进一步完善内控制度，改进管控措施，推动财务合规持续提高。