坚持，顾名思义，“坚”就是意志坚强，坚韧不拔；“持”就是持久，有耐性。“坚持”就是不改变不动摇，始终如一。
　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。思想家荀子提出的“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”英国作家格拉德威尔提出的“一万小时定律”，印度的瑜伽文化等等，都无一不在诠释着“坚持”的力量。
　　2016年7月，集团公司党委通过对“坚持”哲学的深刻领悟，对项目管理的理性洞察，对企业建设的深入思考，决定在全集团建立项目经理微信群，至今已三年有余。回头看时，又不禁问自己：建立项目经理微信群的初衷是什么？有什么现实意义？起到什么作用？有何寓意内涵？
　　一、建立项目经理微信群的哲学思考
　　集团公司项目经理微信群，是把全集团所有项目经理纳入群，每天坚持8点前签到，主要进行信息分享，进行管理的思想碰撞、经验交流、总结分析，上下齐动、左右联动，旨在打造一支政治素质过硬，业务管理能力出众，综合素养全面过硬的项目经理团队。
　　是基于对集团公司美好梦想的憧憬向往。2014年9月，在集团公司主要领导任职大会上，我提出要将集团公司打造成“大而强”“优而雅”“富而美”的国内一流国际化产业集团作为奋斗目标。
　　是基于对项目管理问题的深刻认识。在集团公司总经理任上两年中，耳闻目睹，实地调研，躬身力行，发现我们的项目管理在安全、质量、效益、信誉等方面存在诸多的问题，项目总体效益状况不佳，亏损问题没有得到根本扭转等，制约着工程承包业务乃至整个企业发展质量的提升。“冰冻三尺非一日之寒”，沉疴痼疾由来已久。项目管理集中表现为7类乱象：项目党组织散乱，项目管理紊乱，项目比亏悖乱，项目选人用人杂乱，机关对项目监管错乱，职工思想混乱，企业风气不正。这些乱象令人痛心疾首，痛下决心，必须结束。
　　是基于对项目经理团队的建设打造。对建筑企业来讲，加强项目经理团队的建设，就是加强企业核心竞争力的培育打造。需要从管理理念、顶层设计、系统思维、组合实施、突出重点、把握节奏等方面入手，需要坚持项目经理职业化，需要加强涵盖选拔、使用、培养、考核在内的系列制度建设，需要加强对项目经理团队的培训提高，需要打造形成项目经理、项目、企业的“命运共同体”。为此，集团公司着力出台了职业项目经理管理办法，举办了项目经理培训，组织了优秀项目经理座谈，加强了亏损项目约谈等系列举措，做了一整套系统化的工作安排和部署。
　　是基于把“坚持”培养为习惯、锻造为作风、培育为文化的深度考量。项目经理作为总部派出的“将帅”，项目管理的“关键人”，企业建设的“关键少数”，肩负着“四守四创”的使命。制度是刚性的，人是有惰性的，对长期独立作战的将帅，光靠制度约束而没有关心关怀是不行的。我们需要从提高项目经理的职业意识、岗位意识、责任意识入手，需要从培养个人的工作习惯、学习习惯、生活习惯入手，通过严格规范管理，营造干事创业氛围，形成思想行为自觉，从而养成良好的习惯，锻造坚韧的作风，培育优秀的文化。
　　二、坚持项目经理微信群管理的现实意义
　　“一万小时定律”研究表明，即便是没有任何天赋的人，在某一领域付出一万小时的努力后，一定会成为这个领域的专家。但是一万小时，能有多少人能做到？李白牢记“只要功夫深，铁杵磨成针”的道理，发愤读书，终于成为一代“诗仙”；爱迪生花了整整10年时间，经过了5万次左右的试验，终于发明了蓄电池；马克思全身心投入40多年，在大英博物馆翻阅资料时，磨掉了地板一层水泥，终于著成了《资本论》。
　　“行百里者半九十。”而今我们坚持的项目经理微信群管理，正使集团公司项目管理发生脱胎换骨的变化。“四守四创”“项目成败、责任在我”“管生产必须保安全”“没有亏损的项目，只有亏损的管理”等管理理念成为全集团坚守的项目管理思想基础和行动指南。
　　三年栉风沐雨，陪大家在坚持中共同成长。正人先正己。无论何时何地，要求项目经理做到，自己首先做到，通过率先垂范、以身作则、引领带动，倒逼项目经理成长、成才；积极引导大家踊跃参与分享讨论项目管理的心得体会，传递集团公司改革发展的正能量；及时“扯耳、敲打”偶尔出现的迟到现象，改变部分项目经理不讲政治、不懂规矩、不守纪律的现象，提高时间观念、纪律观念，养成良好的工作、学习和生活习惯。
　　三年筚路蓝缕，大家在坚持中茁壮进步。微信群人数从起初的70人到现在覆盖到全集团项目经理；从起初的个别同志迟到，到今天的全员按时签到；从2015年看利润率5个点以上的项目经理仅几人，到如今增加到100余人，充分印证了“坚持”的效果。如今项目经理的身份、职责、使命意识更加强烈，提高了学习和工作能力，凝聚了团队精神，营造了战斗氛围，形成了比学赶超、互勉互励、共商共享的良好风气。
　　三年春华秋实，管理在坚持中全面提升。通过召开项目管理研讨会、现场推进会、在建项目月度分析会、项目集中上场公开承诺等举措，不断规范提升项目管理水平；通过对项目经理以及后备项目经理全覆盖式培训，不仅提升了在建项目经理的素质而且储备了生力军；积极开展新提拔处级干部述职，开展“优秀项目经理”“优秀项目管理团队”评选，树立导向、弘扬正气、振奋精神。
　　三、项目经理群管理对企业建设的重要作用
　　一滴水可以映照太阳的光辉。集团公司项目经理微信群持之以恒的有效运行，是集团公司打造优秀项目经理团队这一企业核心竞争力的有力手段、举措和支点，是项目管理的一朵浪花，是企业建设的“大海一粟”。透过这朵浪花，我们看到了从严建设一支坚强的项目经理团队管理思想的光芒。这个思想的光芒就像星星之火，融入到近年来形成的企业战略思想、发展理念、管理措施、企业文化，只要“咬定青山不放松”，持之以恒地坚持下去，必将点亮并呈现出企业改革发展的燎原之势。
　　项目经理微信群运行3年，以“强党建、稳增长、促改革、调结构、控风险、提质效”为发力点，促进集团公司平稳持续发展。2016—2018年，企业累计新签合同额2928.6亿元，完成企业产值1172.78亿元，营业收入1152.44亿元。2019年上半年，新签合同额356.3亿元，同比增长7.6%；完成总产值223.5亿元，同比增长41.8%；实现营业收入170.17亿元，同比增长4.95%。其他主要经济指标稳步提升，综合指标位居股份公司前列。
　　在改革发展中形成了科学的文化理念。集团公司在实践中不断的探索、总结、检验，形成了一系列如“拜真佛、真拜佛、取真经”经营理念，“四守四创”项目管理理念，“重责任、尽履职、轻坐次；为而不争，塑品于形于心”班子建设理念，“五种意识、五个表率”机关作风理念，“创新创业履责”“夯基提质争先”“全面从严做实”“守正、深改、奋进”理念，正有力地引领和推动着企业在鼎盛复兴的道路上行进。
　　在追赶超越中实现了华丽的蜕变蝶变。项目经理群的坚持锤炼了干部作风，净化了企业风气，增强了干事创业的活力，越来越多的集团公司“好声音”“好故事”被行业、社会所熟知、认可，企业的知名度、美誉度空前提升。集团公司在砥砺前行中实现了华丽的转身蜕变，从追赶者进入股份公司第一方阵，得到了股份公司领导的高度肯定和好评。
　　在砥砺奋进中书写了美好的圆梦愿景。“品牌响亮、信誉卓著”的企业形象得到广泛认同，一个“大而强”的总承包企业正在形成；“主业突出、多元发展”的产业格局日趋完善，一个“优而雅”的国际化产业集团正在形成；“作风优良、和谐共享”的发展氛围更加浓厚，一个“富而美”的国内一流企业正在形成；“系统标杆、行业前列”的企业地位基本确立，一个“鼎盛复兴”的中铁二十局，其势已备，其期可待，其兴必至！
　　四、“坚持”在企业改革发展中的寓意内涵
　　“为者常成，行者常至”阐释了坚持就能成功这一朴素的道理。
　　坚持就是力量。项目经理微信群，运用科学管理艺术，瞄准目标管理靶心，抓住管理效益核心有效运行，展现出企业的严谨与务实、执着和坚韧；折射出项目经理讲政治、懂规矩、守纪律的担当意识更加强烈，高标准、高质量、高效率的工作要求更加严格，抓重点、补短板、强弱项的管理手段更加丰富，这种强大的力量将成为推动集团公司改革发展的强大精神力量和企业文化内涵。
　　坚持就是胜利。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。经过多年的不懈奋斗，集团公司已经站在了新的历史起点，离打造具有“品质铁建”特质的国际化产业集团，离实现集团公司全面鼎盛复兴这个目标越来越近。为此，需要每个人在面对困难时，不抛弃不放弃，砥砺奋进，必能到达胜利的彼岸！
　　坚持就是文化。坚持坚持坚持，不断地坚持，坚持“不断地坚持”，是我们的作风和心声，是我们的动力和责任。70年来，集团公司不断地继承和发扬铁道兵精神，又形成了挑战雪域高原的登高精神，奋战海外的开拓精神，搏击市场的协作精神，争创佳绩的实干精神，无不蕴含着“坚持”的哲学，体现出“坚持”的力量。站在新的历史方位，要把“坚持”文化融入“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代中国铁建文化，不断丰富内涵，添枝加叶，引领着集团公司发展不断迈上新的台阶。我们要有“水滴石穿、绳锯木断”的作风，脚踏实地，锲而不舍，久久为功；我们要有一股“不到长城非好汉”的劲头，靠着一股狠劲、钻劲、韧劲，积小胜为大胜，积跬步致千里；我们要有“百尺竿头更进一步”的信心，专注目标，毫不动摇，勇往直前。我们要发扬钉钉子的精神，一锤一锤接着敲，把钉子钉实钉牢。这种作风、这种劲头、这种信心、这种精神日积月累，聚沙成塔，集腋成裘，定当成为深入骨髓的品质和修行，成为聚化企业内核的灵魂和文化。
　　2019年，集团公司党委开展“守正、深改、奋进”年主题活动，就是对“坚持”的进一步升华和践行，坚持“守正”是做正确的事，坚持“深改”是正确地做事，坚持“奋进”是把事做正确。坚持就是坚守，就是守正；坚持“深改”，就是坚持修正、坚持正确、坚持永远胜利；坚持“奋进”，就是坚持努力、坚持奋斗、坚持积极进取。坚持坚持再坚持，努力努力再努力，把坚持当作永恒的奋斗基调和底色，把坚持凝聚成推进集团公司全面鼎盛复兴的磅礴之力。