三公司2014年开始进入南昌房建市场，项目从1个孵化滚动到9个（在建5个，收尾4个），项目集群效应体现，资源共享优势凸显。目前，南昌项目群共有员工169人，日均产值764.15万元。总结项目群管理的经验，我们的体会是：党建引领、资源共享、效率优先、标准统一，在共建共享中抢占先机，在区域协同发展中固化优势。具体表现在以下几个方面：
　　一、党建引领共享，联盟融入共建共创
　　公司党委坚持区域党建工作“共建、共创、共赢、共享”的理念，成立区域党建联盟，聚力打造区域党建品牌，引领中心工作，坚持以党建为核心、施工为主体、服务为载体的“三位一体”党建管理模式，围绕服务、凝聚、引领“三大功能”，搭建党建引领、服务需求、人才成长、创新发展“四大平台”，以双标共建思维推进区域各项工作，形成了“你中有我，我中有你，内联外引，融入中心”的工作新特色。做实了生产力、增强了竞争力、发挥了凝聚力，实现了双促进、双提升。公司党委在南昌片区举办的基层党建工作推进会、品质铁建、青年力量主题党日等活动得到南昌高新区管委会的高度评价，企业文化和价值理念得到彰显及认同，助力经营作用明显。
　　二、财税资源共享，资金价值效用最优
　　资金筹措和税费策划是项目群财务工作的重头戏。我们借鉴内外部管理经验，成立区域财税中心。通过财务人员集中统一管理、区域财务统筹规划，资金统一协调，增进了项目之间的联系，整合了内外部资源，降低了管理成本，提高了工作效率。
　　三、物设集采共享，生产要素优中选优
　　物资设备集中管理是项目群集约管理的重点。公司建立了项目群设备物资集约管理联络群。一方面通过实施主要材料集中采购、使用银信票据付款等方式，保证现场施工生产正常进行，降低采购成本,保障物料质量。另一方面，通过对比分析合同条款，快速掌握人料机等生产要素的流动和异动，做到资源、信息、经验、人员的共享，实现了项目群集约管理、生产要素优中选优。
　　四、劳务资源共享，合作比较优势凸显
　　劳务资源效用优化是项目群管理的难点。我们充分利用集团、公司、项目三级优秀劳务实名资源库，公司牵头公开招标，择优录取实力雄厚、诚信履约、施工能力强的队伍。同时，建立劳务队竞争机制、样板工程展示机制，为优秀劳务队伍建立绿色服务通道。
　  五、业主资源共享，品牌价值有效彰显
　　项目群建立有效的调度及轮值会议制度，每月轮值项目负责对项目群整体工作进行统一协调，将地方政府、业主、监理等单位各种资源进行科学、有序、合理整合，形成了内部竞争比拼、对外携手统一的竞合机制。中国铁建二十局集团责任央企的品牌形象得到最大彰显，业主主动抛出橄榄枝、给予新项目。
　  六、人才资源共享，管理团队高效优秀
　　人才的竞争和快速成长是项目群管理的优势。南昌项目群既体现了项目管理模式的快速复制，也成就了人才的快速成长。9个项目团队的主要人员，基本上是从第一个瑶湖项目中分化、孵化、传帮带中产生。项目群管理过程中，我们首先探索了项目书记与项目经理的轮岗机制，实现了管理班子综合素质提升；其次，建立完善的后备干部人才库，加强传帮带，促其快速成长；三是大胆启用年轻干部，大批80后、90后率先走上项目班子及骨干管理岗位。实现了项目群人才队伍“稳定提高一批、选拔充实一批、岗位交流和交叉任职一批、培训储备一批”的整体布局，为公司树立了人才培养和管理示范，实现了优秀人才岗位互动，人才队伍综合化、年轻化的发展道路。
　　截至目前，南昌项目群实现平均效益率8%，每个项目均超额完成了公司下达的效益指标。同时，项目群先后获得全国优秀QC成果、质量信得过班组各1项；南昌市安全文明标准化示范工地2项、优质结构工程奖3批次；业主来文表彰、贺信10余次。