中国有句谚语，“只种不管，打破金碗”。意思是说，农作物仅种下去是不够的，还要合理施放肥料，清除杂草，最后才能有好的收获。也比如做其他任何事，都要认真负责地去完成任务，才能得到更好的回报。其实，企业管理亦是如此。
　　对于施工企业而言，企业早已步入微利时代。中标难，中标之后确保项目盈利更难。要想实现效益最大化，除了要加大承揽力度，揽更多的活儿，实现开源之外，还要高度重视节流工作，通过精细化管理，扎紧效益流失的口子，让企业创造的效益颗粒归仓。为此，首先要提高全员认识，让每一名员工在做每一件事时都自觉地先算成本，把企业的事当成自家的事来做、来抠，能省一分是一分，以最小投入换取最大收益；其次要有精打细算的工作方法，无论做什么事情一步到位才是最好的方法、也是最大的节约，对每一项工程的每一道工序，都要认真细致地做好方案优化和施工策划，使之既能满足安全、质量、环保等诸多方面的要求，又能节省工期，坚决杜绝窝工、返工和拖延工期等现象，让每一分钱的投入都花得有价值；最后要加大对勤俭节约先进单位和个人的宣传、奖励力度，同时加大对反面案例的惩治力度，在企业中营造精打细算、勤俭持家的良好氛围。
　　世界上怕就怕认真二字。只要全体员工尤其是各级管理者多一些主动，多一份责任，多一份担当，提高认识，精耕细作，不断改革创新，加强精细化管理，加强成本核算，真正把精打细算贯穿到项目管理全过程，就一定能实现降本增效，为企业拿回更多真金白银。