苏州讯（蒋长江）“刷脸”进出施工区域、实时监测噪音扬尘、大数据平台集中显示……近年来,一公司结合各项目施工特点，积极推进信息化建设，以信息技术精准把握项目现场状况，做到安全、高效、精准管理。
　　近年来，一公司致力于信息化建设，逐步将“互联网+”融合进安全、质量、成本等管理中，为提升项目精细化管理提供了强力支撑。
　　“4公里的管段内我们安装了50多个摄像头，覆盖工地各个角落，每个工区都安排无人机不定时巡查，工地上的一举一动都尽收眼底，发现问题及时处理，让安全隐患无处遁形，实现了对施工现场立体管控。”苏州春申湖路项目安全总监马立云指着墙壁上可以随意放大、自由切换的巨型液晶显示屏说。该项目部还应用先进的物联网技术，将升降机、塔吊等大型设备的运行数据上传至监控中心，通过后台管理系统，实时监控施工现场机械。同时，管理人员可以随时查看各工点的施工状况，以便全方位掌握各个施工点的安全、质量和进度。
　　该公司在建市政项目施工现场全部安装自动喷淋系统，一旦扬尘监测仪侦测到大气颗粒超标，围挡上方的喷淋系统就会自动开启，实现监控与治理‘两手抓’。
　　北京地铁17号线4标、苏州春申湖路项目部为每位施工人员采购了带有芯片的安全帽以及配套系统。工人佩戴这种安全帽通过闸机进入隧道时，系统自动读取人员信息，实现人员的数据统计、实时定位和行动轨迹监测，为隧道安全施工提供了双保险。
　　陇漳高速公路第三项目部在隧道洞口、材料加工厂等关键部位、重要场所安装摄像头等视频监控设备，方便各级联网全天候远程监控。他们还建立成本考核系统，每月25日前计算材料消耗差异和发生成本差异；管理人员根据差异情况进行分析，查找原因，兑现奖罚，进行整改，大大降低了成本，提高了效益。
　　苏州独墅湖项目在处理工程内业资料时，资料员和技术员每天将施工日志、各类检验批资料、工程清单等全部录入BIM系统，形成规范的施工电子台账，每天的施工进度一目了然，实现质量可追溯。
　　该公司还充分利用项目综合管理系统，规范管理流程、强化项目成本控制和施工现场监控，全面优化合同审批、计划审批、供应商审批、验工计价审批等流程，进一步缩短审批时间，提高工作效率。