近日，在集团公司召开的2020年年中工作会上，42岁的四公司徐州管廊项目经理甄治国荣获上半年产值完成优秀项目经理殊荣。他带着妻儿一起走上主席台，接过了集团主管领导颁发的沉甸甸的荣誉证书和奖金。
　　“成绩是项目全员共同努力的结果，荣誉更是对我个人的勉励，感谢集团公司。”至今谈起，甄治国的言语中满是激动。
　　熟悉甄治国的人，在对他的评价中总少不了吃苦、负责、实干的字眼。从徐州管廊一期工程的顺利推进，到二期项目的成功落地，都离不开他的艰辛付出和执着坚持。
　　2018年初，徐州综合管廊一期工程开工，甄治国任项目经理。该项目是四公司进入江苏市场的首个PPP和真正意义上的地下管廊项目，位于徐州市泉山区，与新淮海西路综合管廊相交，穿越新建杏山子地铁站、地下停车场及王窑河河道，且途经310国道，施工难度、安全风险较大。面对四公司在PPP及管廊项目管理中操作实施可借鉴经验少的实际，首次接触PPP项目、首次施工城市管廊、首次出任项目经理的甄治国便恶补资本运营、管理等方面的知识。他多次到苏州管廊项目实地取经，很快，便在项目管理各方面得心应手。
　　为了干好该项目，甄治国积极对接业主、设计院等单位，并积极参与研究图纸、优化工艺，减少了管廊施工中质量通病，保证了施工进展和工程质量，创新工艺、方案达10多项，实现综合效益率近10%，各项工作在业主综合考评中名列前茅，多次迎来政府、兄弟单位前来观摩学习，为市场拓展奠定了基础。
　　一期工程取得的良好成绩，与甄治国认真、精细的管理思路密不可分，大到施工方案认证，小到钢筋绑扎、混凝土浇筑，他都尽可能亲力亲为盯防管控，一丝不苟。为确保徐州管廊二期工程中标，甄治国提早介入，主动出击，准确掌握项目信息，多次来往于西安、南京、北京、徐州，曾一月行程数万公里，最终将投资6亿元的二期管廊项目收入囊中。
　　随着徐州管廊二期的开工建设，甄治国心里清楚，管廊工程是名副其实的民生工程，只有得到政府和市民的认可，才能端好这个“铁饭碗”，赢得一方“好口碑”。
　　今年以来，面对疫情带来的影响，甄治国带头对接政府部门，想方设法确保员工早日返岗，并调整施工计划，配齐配足资源，落实巡查制度，狠抓党员干部责任落实，以网络办公、视频开会等形式研究施工方案、解决难题，加快复工复产步伐。
　　施工中，甄治国结合“自豪、自信、自觉”年主题活动，带头落实领导包保责任，开展劳动竞赛活动，对竞赛中表现突出的先进部室、先进个人、党员先锋进行表彰奖励，增强了全员的创先争优意识。同时，他与各工班签订目标责任书，在工班中开展“比安全、比质量、比进度、比文明施工、争当优秀工班”竞赛活动，确保圆满完成任务。
　　在甄治国的项目管理“词典”中，坚决不允许“浪费”“窝工”等词眼的出现。他常说，虽然在一期项目中取得了较好的管理创效成绩，但需要改进的地方还有很多，只有不断探索方法技巧、总结管理经验，才能在二期工程施工中取得更好的效益。
　　甄治国坚决控制非生产性开支，在捏紧“钱袋子”、过好“紧日子”的同时，坚持创新理念，在施工中开展技术攻关，针对泉润大道电力舱与2T2结构下舱相交、综合舱与上层结构相交，高差悬殊较大等困难，抢抓过河段施工，通过在节点之间增设扶壁式挡土墙，提高了工效，并抢在雨季来临前顺利完成节点目标，为企业节约成本30多万元。
　　甄治国以助推企业发展为己任，以务实敬业的工作作风投入到工作中，以实际行动抓好项目管理创效和滚动发展，较好地诠释了一名新时代党员干部的责任和担当。