如何破解楼层高、风险高、产值高“三高”问题？“一家人、一条心，一个目标、一起拼是基础，团结、实干是根本。”在集团公司2020年年中工作会上，接受完表彰的三公司副总经济师兼南昌梦庐花园安置房项目经理陈宜林坚定地说。
　　作为集团公司最大的单体房建项目，南昌梦庐花园安置房项目总投资近55亿元。据统计，自破土动工以来，该项目产值始终名列集团公司前茅。2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情，让全国按下了“暂停键”，而该项目逆势而上，今年二季度产值高达40762万元，日均产值443万元，陈宜林也因此获得集团公司2020年上半年产值完成优秀项目经理荣誉。
　  楼层高，再高也是干出来的
　　作为江西省重点工程和民生工程，该项目的社会关注度极高，承载着南昌市新建区望城新区留田村、珂里村两个行政村8208户百姓的新家梦。
　　该项目共有37栋高层住宅，最高楼层达34层。面对高楼的建设，陈宜林胸有成竹，因为他已经成功完成过新建区礼步花园安置房项目建设，主楼层高几乎一样。万丈高楼平地起，再高也要靠自己。从前期手续办理、项目策划、施工组织设计到开工建设，每一步都是他亲自指挥、亲自协调，如今，首栋开工主楼（34层）已施工到28层，计划8月底实现封顶。“现在施工现场投入的作业人员超过800余人，仅施工塔吊就有25台。”正在现场检查施工方案落实情况的陈宜林介绍，“梦庐花园项目体量大、标准高，因此，在施组编制过程中，项目部先后多次展开研讨与分析，分别对项目的前期手续办理、设计优化、重难点工程、工期节点、人材机资源配置等进行梳理、分析与策划，并结合项目实际进行方案比选、经济对比，力求方案最优。”
　　风险高，再高也能管控得住
　　众所周知，高层建筑在施工管理过程中，存在极高的安全、质量等风险，深基坑、高空作业、临边洞口、施工用电、群塔作业、特种设备、劳务密集等等，都属于建筑行业的高隐患。
　　自开工建设以来，该项目部严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过加强现场巡视、落实值班制度等管理举措，规范和控制项目的建设过程，最大程度减少和消除不安全因素，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。
　　为了确保安全生产，无论多忙，陈宜林每天必须到施工现场巡查。“一圈下来，少说也得2万步。哪里的防护措施不到位，哪里的材料堆放不规范，哪里的夜间照明有盲区，哪里的文明施工还需要加强……”陈宜林说，安全质量不是靠嘴说出来的，风险再高也是靠管出来的。
　　施工中，该项目部严格贯彻国家相关安全生产理念，严格落实中国铁建安全生产“8+1”管理理念和集团公司、三公司相关制度要求，系统遵照《房建市政工程安全文明施工标准化手册》，截至目前，该项目安全生产实现零事故。雨后春笋般崛起的高楼见证了他管理的成绩。
　　产值高，再高也是拼出来的
　　“物资部，24号楼的混凝土怎么回事，两车混凝土间隔半小时了，问问拌合站啥情况？”凌晨2点半，施工现场正在浇筑混凝土，陈宜林发现了问题。
　　面对每天近2000方混凝土的浇筑量，拌合站的混凝土供应成为影响施工生产的关键因素。而陈宜林提出的“两小时工作制”发挥了巨大作用。施工现场任何问题解决时效不得超过2小时，现场能及时处理的，必须马上解决，处理不了的，陈宜林负责协调解决，24小时保持在线。用他的话来讲，为了施工生产顺利进行，为了产值目标顺利完成，拼了！
　　疫情期间，他们成立进度管理领导小组，定期召开进度管理会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。同时，在公司制定的年度产值计划基础上，他们精心筹划，层层分解，通过设立进度奖励基金，全力加快项目施工进度。“靠团队的力量才能战胜一切困难。”陈宜林说，“同心同德、同向同行”，这8个字是团队精神最好的注脚，也是项目能干好所有事情的基础。
　　风雨见彩虹，有付出就有收获。2019年，在南昌市新建区开展的“大干项目年，攻坚一百天”主题活动中，该项目部一举拿下“安全生产先进单位”“安全文明工地”“优胜项目经理部”和“五四红旗团支部”等荣誉。与此同时，陈宜林个人也荣获了三公司“劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号。
　　“越是艰险越向前，我们将以更严的要求、更实的作风、更大的拼劲，奋力实干，为超额完成年度目标而努力。”对于下半年，陈宜林和他的团队信心满满。