苏州讯（蒋长江）每个环节紧盯细控、每道工序“挂牌签名”、每个流程交接发图内审……只要事关工程质量，在一公司张扁高速路面1标项目必定严苛要求、反复核查。这也成为该项目施工至今没有出现一起质量事故的原由。
　　近年来，一公司一直把建造品质工程作为塑造企业形象和打造品牌的有效抓手，持续健全质量管理体系，积极应用信息技术，全面提升质量效果。所属各单位也精心组织策划，积极行动。
　　“4公里的管段内我们安装了50多个摄像头，实现了24小时对四个工区工地现场施工情况的‘全方位、无死角’监控，同时，建立智慧监控中心，借助‘智能化+管理’手段，实现了现场质量管理动态化。”苏州春申湖路项目监控中心工作人员李通指着可以随意放大、自由切换的巨型液晶显示屏说。该项目部还利用物联网、智能设备、GPS定位、二维码、BIM等信息化手段构建的质量信息化管理平台，对项目建设的人员、质量、机械、物料、工艺、环境等关键要素进行科学管理，实现现场施工进度与现场实时关联、检测数据自动采集等功能，信息化融入项目施工，实现了信息化管理全覆盖，提高了项目的质量管理水平。
　　常合高速S2标项目实行班组长质量责任制，班组长与每个施工人员签订合同，明确他们要承担的质量责任，并将班组长安全质量责任制落实与劳动竞赛相结合，在班组中开展施工安全把控、产品质量以及班组施工人员的工作成效横向评比，并严格考核奖励。
　　申张线沪宁桥、陇漳高速、云南墨临等项目始终以科学技术引领施工生产，在箱梁预制场应用了先进的智能喷淋养生系统，通过手机APP设置养护间隔时间和需要养护的台座，实现了智能化的箱梁养护，既节省了人力，又提高了质量和效率。
　　“一公司大力倡导和践行‘品质工程’建设理念，严格履行一把手主体责任，认真执行关键工序旁站监控制度、首件工程质量认可制度和班组长安全质量责任制，坚持质量强企，致力于‘智慧工地’建设，使在建10多个重点项目实现了智慧化，确保了工程的质量安全，为提升工程品质提供了强力支撑。”该公司负责人说道。