重庆讯（唐辉 陈福得）“经过5个月的艰难攻关，10千伏电力线迁改成功完成。”9月1日，三公司成都地铁17号线项目技术主管曾波第一时间将现场推进情况反馈至项目工作群，这是下半年以来该项目部攻克的又一难关。今年以来，该公司统筹疫情防控和施工生产协调推进，在加强施工组织的同时，严格工程质量管控，重点工程建设有序推进。
　　在成都地铁项目建设过程中，该公司立足“成都标准”，认真执行标准化施工流程，从方案编制、场地布设到工程主体施工，全面把控每一个环节，着力打造“艺术精品”。特别是在质量管理中，项目部采取“现场跟踪质量检查”措施，现场技术人员实行全过程旁站，全程盯控原材料、半成品、预制构件和设备管理的检验。在施工过程中，他们坚持“自检、互检、交叉检”三检制度，工前交底、工中检查、工后验收，并随机进行抽查，重点检测关键工序、特殊过程和质量控制重点部位等，兼顾了内在质量和外观形象。在今年6月成都轨道建设管理有限公司发布安全质量及文明施工评比中，该公司承建的成都地铁6号线、17号线项目双双获得成都轨道建设工程“安全质量文明施工先进工地”称号，成为参加此次评比的25个土建标段中，唯一一家两条线路同时获奖的单位。
　　“我们通过对大体积混凝土配合比进行优化，同时采取有效的降温措施，最大限度对砼入模温度、水化热总量、水化速率、水化热温度峰值及内外温差进行控制，有效避免了大桥主墩大体积混凝土温度应力裂缝的产生。”该公司重难点工程——北海西村港跨海大桥项目总工程师李宏强介绍，为了确保工程质量，他们明确以科技攻关、质量攻关为重点，通过落实“双预控”制度，每月召开安全质量分析会，扎实推进质量管控工作，全力以赴提升项目创誉创效能力。
　　“我们要逐一明确重难点项目质量管理工作中面临的难点，逐一逐项制定切实可行的应对方案，确保工程内实外美。”在8月份在建项目分析会上，该公司总经理屈家奎对今年的质量月工作进行部署。