近日，“三天建一层楼”引爆六公司广州恒大紫荆学府现场观摩交流会。
　　作为拥有建筑工程施工总承包特级资质的房建专业工程公司，六公司施工进度长期处于“跟跑”阶段，但在广州恒大紫荆学府项目实现了从“跟跑”到“领跑”的历史跨越，六公司的施工进度即将迎来“加速度”。
　　广州恒大紫荆学府项目，总建筑面积47万平方米，总造价7.9亿元，是六公司承建的首个装配式建筑，也是该公司与恒大集团战略合作后在广州片区第一个开工的项目。
　  把不可能变成可能
　　能否跟上恒大的高节奏、北方人能否适应南方的湿热天气、雨季如何抢工等问题让很多人都不看好广州恒大紫荆学府项目，项目经理一时成了“烫手山芋”。
　　6月18日，作为陕西省优秀项目经理的刘林带领团队南下广州，主动加强与业主的沟通，并不断研究恒大模式、合同条款、计量方式、施工管理等，确立了“开局就是决战，起步就是冲刺”的理念，用时20天完成项目部及劳务队驻地建设。
　　“我们的工人雨衣和雨鞋都是标配。”该项目一标执行经理赵亚平说道。为了把雨季对项目的影响降到最低，项目部及时调整施工方案，坚持大雨小干、小雨大干、不下雨拼命干的原则，仅用时22天便完成中心园林建设，35天完成两层地下室，标准层常态化施工三天一层。在业主将开盘预售的工期压缩30%后，项目部不讲条件，加大人力、机械、材料的投入，抢预售、抢展示。近日，恒大地产集团珠三角房地产开发有限公司向六公司送上“优秀单位”锦旗，对六公司人“特别能吃苦，特别能战斗”的铁道兵精神表示敬佩。
　　为了加快施工进度，项目部积极响应公司“大干100天”活动，编制专项方案，每10天进行评比一次，做到真奖真罚。他们还按照工序穿插施工顺序，从工序人数、作业天数和人工费等方面编制穿插施工横道图，并制作成工期流水作业展板，放在安全通道进出口显眼位置指导作业人员施工，同时充分利用多个工作面，分区域搭接作业，钢筋工、木工、水电工等不同工种依次上岗，连续有节奏地抢抓施工，连续45天实现施工日产值超过100万元。
　　“工序穿插施工，就是要最大化利用工作面形成搭接作业，把‘一步一步走’变成‘成片快跑’，施工速度自然就上来了。”该项目三标执行经理耿秦解释道，“工序穿插施工也对项目管理提出更高要求，要形成技术交底、安全检查、整改反馈及验收的全过程监控，实现精细化作业。”
　　“万能小分队可是我的秘密武器。”该项目一标生产副经理姜斌一脸自豪地说，“别小看我这12人的小分队，砌体、抹灰、门窗安装和临时用电等，样样都能轻松搞定”。万能小分队是项目培养的突击队，在中心园林、两层地下室和样板间建设中均证明了是一支能打硬仗的小分队。
　　把创效之路走稳走好
　　恒大紫荆学府项目对所有劳务队伍均不确定承包范围，只确认单价，采取一个楼栋一个批次的分批考核机制，有能力的队伍多干，各个队伍相互较劲，施工进度和施工质量大幅提升。
　　按照合同约定，项目土方开挖至筏板顶部+30厘米，在接场后业主就开始计算工期，但因抢工必然造成项目成本增大。项目部积极与业主、土方队沟通，土方一次性开挖至施工需求的工作面。项目仅改变土方一次性开挖高程，筏板混凝土浇筑时间由20天减少到7天，大大降低了项目的人材机投入。
　　该项目成功引进“中国铁建金服”，解决恒大地产支付票据而非现金流的问题，也解决了物资供应非现金流支付而需加价的问题，同时避免了因现金流紧张可能导致物资供应链断裂、工程停工、合同违约等可能对项目造成损失的情况发生。
　　该项目一、三标总定员45人，要分设五部一室。项目部把一、三标整合为一个项目，只是在两个标分设1名执行项目经理、1名生产副经理和1名技术主管，合署办公，节省人员11人，仅管理费一项一年节约资金200余万元。他们还从临近的广州荔湖项目调配了集装箱、钢筋加工棚、围挡空调和办公桌椅等物品，盘活了闲置物品，节约成本达30余万元。
　  把人才培养做优做实
　　“恒大紫荆学府项目要在BIM技术+装配式建筑上进行摸索，争取多出成果和论文。”该项目总工程师周博给装配式建筑技术攻关小组的成员讲道。
　　面对技术攻关小组的成员多是2020年新员工的现状，周博每天晚上都要抽出时间教他们学习装配式建筑规范和BIM技术，能尽快独立完成建模和项目BIM技术团队组建。
　　该项目三标生产副经理杨军说：“本次现场观摩全是新员工讲解，会开完了他们也成长了。”
　　观摩会上，在VR安全体验区，周成涛熟练地指导观摩人员体验常见安全事故；在劳动者驿站和样板展示区，耿鹏飞讲解施工质量控制；段龙刚大谈BIM在装配式建筑中的应用实效等给观摩人员留下了深刻印象。
　　恒大紫荆学府项目部算小成本更算大成本，抓进度，抢预售，不仅提升了企业品牌认知度，更是深化了与恒大集团的合作链条。