西安讯（赵渊青）1月31日晚，集团公司召开2021年海外工作专题会。
　　集团公司党委书记、董事长雷位冰，总经理文珂出席会议并讲话。党委副书记、工会主席李胜义，副总经理苗文怀、王作举，副总经理、总会计师马晓辉，副总经理刘文武、陈磊、张建升出席会议。副总经理陈磊主持会议并作海外工作报告。
　　在对当前海外发展面临的挑战和机遇、优势和不足进行分析后，雷位冰指出，正确识变，稳住心神，于变局中开新局，是海外经营长期的任务；科学应变，因势利导，培育新的增长点，是海外经营现实的需要；主动求变，转型升级，加快发展动能提升，是海外经营必然的趋势；真正改变，拾遗补缺，加大战略研究力度，是海外经营永恒的主题。
　　雷位冰强调，要进一步优化海外治理体系，完善海外管理制度；要树立“海外一盘棋”思想；要“眼睛向外”，价值引领，坚持走高端经营之路；要明确定位，因地制宜，打好海外经营“组合拳”；要进一步强化属地化经营；要精心实施，强化管控，提高项目管理水平；要认真研判，科学决策，筑牢风险预控“防火墙”；要提升素质，搭建通道，加强海外队伍建设；要进一步抓好做实海外党建工作；要进一步做好企业海外其他工作。
　　就2021年海外工作，文珂强调，要按照年度计划稳步推进，细化分解任务，积极创造条件、克服困难，力争超额完成年度目标任务；要加强管理，充实力量，按照“经营承揽、经营移交、进场组织”工作流程，做到生产与经营协调推进；要创新管理，用先进的理念创造性开展工作，充分发挥自身优势，根据所在国的具体国情和项目特色，制定相应的策略和办法，不断深耕海外国别市场；要共克时艰，继续巩固海外发展成果，提升海外品牌影响力，为中铁二十局高质量发展贡献力量。
　　在对海外在建项目及人员等情况进行盘点后，王作举从超前谋划是项目受控的前提、扎实的基础工作必不可少、良好的沟通是胜利的保证、系统管理是有效的管理方法4个方面，对下一步海外在建项目管理提出具体要求。
　　陈磊从海外经营承揽、项目在建、疫情防控、外事管理、品牌影响力等多角度对集团公司2020年海外经营工作进行了全面总结，分析了存在的问题，并对今后工作进行了安排。他还从持续发展海外、顺应当前国家政策、坚持长期扎根、加大海外布局、重视“投建营一体化模式”、加快属地化发展等6个方面，鼓励全员增强做优做大海外市场的决心和信心。他要求，全体海外人员要认真学习领会此次会议精神，把各项要求落到实处，开拓创新，推动集团公司海外事业高质量发展。会上，安哥拉国际公司、莫桑比克公司等10家境外单位对2020年工作和2021年打算进行了全面汇报和表态。
　　集团公司总部部门领导、各部门负责人、西安片区单位主管领导、海外事业部全体人员90人在主会场参加会议。所属各单位、境外机构80人在21个分会场参加视频会议。