西安讯（韩展展）2月1日，集团公司2021年经营工作专题会在西安召开。
　　集团公司党委书记、董事长雷位冰，总经理文珂，党委副书记、工会主席李胜义，副总经理、总工程师任少强，副总经理苗文怀、张文峰、王作举，副总经理、总会计师兼总法律顾问马晓辉，副总经理刘文武、陈磊、张建升，纪委书记崔友峰出席会议。张文峰主持会议。
　　雷位冰从“如何看”“怎么干”两大方面，对集团公司2020年及“十三五”期间的经营工作进行了简要回顾，指出了存在的问题，明确了全年奋斗目标。
　　分析了企业经营面临的优势后，他要求，要进一步明确国内组织机构设置和定位，进一步建立经营生产和生产经营一体化机制、标前策划机制、高层对接机制、一次二次经营联动机制、合作经营机制，做到经营关系进一步理顺，经营指标进一步细化，激励制度进一步优化，经营队伍进一步强化，风险防范进一步深入。他强调，要突破固有思维，加强经营工作谋划和市场建设，突破固有阵地，积极主动向新领域、新业务进军，突破固有格局，有效协同中国铁建区域总部和外经平台，突破固有模式，不断探索联合共赢之道，做到守土有责、做实属地发展、做好城市经营。
　　文珂要求，要形成“大经营”的思维，坚持经营“龙头”地位不动摇，要全员抓、抓全员，班子成员，特别是主管领导要亲自抓，做到国内国外、工程板块和非工程板块等一起发力，不断改进工作方式方法，为全面完成任务创造条件；要培育优势区域，加强城市经营，巩固核心客户，找准合作伙伴，形成项目群管理，更加巩固优势区域、城市经营，推动经营工作取得突破；要理顺关系，做好内控，强化“集团公司-区域指挥部-子公司”三级管控，形成良性互动，理顺“经营承揽-经营移交-在建管理”机制，加强经营人员职业道德建设，通过高质量工作，为集团公司和集团公司员工负责；要冷静防范风险，既要保证经营工作诚信合规，又要主动作为，细心研究合同，规避风险。
　　苗文怀宣读了《关于对2020年度经营风险抵押金考核情况的通报》。
　　马晓辉作了投资经营工作报告。在对投融资项目基本情况、市场形势进行全面分析后，他要求，2021年要提升投资经营能力，推动投资业务稳中提质，提升建设管理能力，确保投资项目创誉创效，提升运营管理能力，实现投资项目预期效应，提升风险防控能力，保障投资业务行稳致远。
　　刘文武宣布了《关于调整中原、西南、西北、陕西四个区域指挥部负责人的决定》，并作了经营工作报告。在全面回顾“十三五”和2020年经营工作成绩，分析2021年的新形势、新机遇、新挑战后，他要求，要全力抓好做深区域经营、做大城市经营、做强属地经营、做实滚动经营、做优专业经营，持续巩固主业优势，加快优化产业结构，高效实施“大市场、大客户、大项目”战略，夯实经营基础工作。
　　会上，中原区域指挥部、陕西区域指挥部、西南区域指挥部、东北区域指挥部、二公司、一公司、三公司、四公司、中铁长安重工公司作了典型经验交流。
　　张文峰总结讲话时要求，各区域指挥部、各单位要认真传达学习经营工作专题会精神，将会议精神不折不扣落实到经营工作中，全力以赴做好各项工作，确保完成2021年生产经营任务。
　　会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司总部部门领导、各部门负责人、海外事业部和西安片区单位主管领导、分管经营领导及经营部部长共69人在主会场参加会议，所属各区域指挥部、子公司共223人在35个分会场参加视频会。