图为已投入使用的西乡县人民医院
　　10月10日，由四公司承建的陕西西乡县人民医院正式投入使用。当天，参加仪式的各级领导饶有兴趣地进行了参观，对中铁二十局建设的工程赞不绝口。“过去看病，医院条件简陋，病床也紧张，排队还得等半天；如今，新医院楼道宽敞漂亮、设施齐全先进、服务热情周到，内心感觉非常得舒适……”这几天，位于西乡县高川镇的李大妈正在该院看病，眼前的一幕让她深为感叹。而看着自己的“作品”，该公司建设者也感到无比的光荣和自豪。
　　西乡县人民医院整体迁建PPP项目，总投资4.58亿元，建筑总面积8.9万平方米，按二级综合医院规模定位，包括综合医院、精神病院、放疗中心、停车场、景观绿化等施工内容，该医院拥有总病床数1050张，预计每年可接诊50万人次，是陕西省技术最先进、设施最完善、投资规模最大的县级医院，并为打造集医疗、康复与疗养、教学、科研等为一体的“现代化综合服务体”发挥重要作用。
　　自2017年3月开工后，四公司项目建设团队严格落实技术规范和各级管理要求，抓标准、提效率、保质量、铸精品，全力打造企业在陕南地区的名片。
　  标准管理，筑牢“质量关”
　　建设医院是民生工程，顺应社会经济发展，可满足广大人民群众的医疗服务需求。
　　“必须做到精益求精，我们的目标要高于业主要求、高于群众期盼！”项目经理宋建勋坦言，我们从一开始就追求完美的标准，把施工质量放在重要的位置。
　　为了兑现诺言，项目部以“干一项工程、拓一片市场、树一座丰碑”为目标，注重诚信履约，落实管理要求，严抓技术标准，编制了切实可行的施工方案和管理措施，严格落实各项技术操作规程，狠抓材料把关、技术监督，确保工程一次成优，以精品树形象、拓市场。
　　施工时，没有经过交底的作业面不能施工，没有经过培训的工人不能上岗，每个工作面都配置专业工程师、安全员进行全程指导和盯控。“施工管理中各类问题时有发生，影响施工进度，我们也经常为此发愁，但质量的‘红线’坚决不能碰。失之毫厘，谬以千里。”宋建勋表示。
　　他们从进场就开始严格规划、实施临建设施、安全防护、文化氛围营造等各项工作。设备进场定量化、材料堆放统一化、施工布局程序化、文明整洁经常化、安全设施标准化、作业行为规范化的“六化”标准，成为安全文明施工的统一规范，让项目管理既快又好。
　　针对项目专业性强、技术标准高的特点，施工中，他们大力应用先进的BIM技术，将二维设计图纸中所表达的信息按专业、项目类型建立“三维信息”模型，在施工图纸审核、场地布置、管线优化排布、材料管理、模拟设备进场等方面成效良好，提高了工作质效，加快了工程进展。
　　此外，他们狠抓标准化文明施工，加大扬尘监测，对进出车辆进行清洗，每天定期对施工现场进行洒水，并通过企业文化牌、花草等点缀，做到施工一处、绿化一处、美化一处，被评为西乡县建设工程扬尘治理“达标现场”。今年9月，经过陕西林华建设工程项目管理集团、机械工业勘察设计研究院、陕西同济土木建筑设计公司等单位实地验收和综合评审，一致认为该工程质量过硬、满足设计要求，同意通过验收。
　　该项目施工4年多来，多次迎来汉中市、西乡县领导检查及观摩团参观，他们高度评价：“项目管理标准、施工规范，每次来都有新面貌！”
　　创新管控，施工“加速度”
　　“人手一栋楼，划清责任，各种隐患、问题减少了，技术标准、进度上去了，楼层如雨后春笋并肩‘成长’……”施工中，项目部结合实际创新管理思路，由班子主要成员担任“栋号长”，分别对包保的门诊、住院部、精神病院等楼栋管理全权负责，使得质量、安全、进度等都有了根本保障，受到各级的广泛好评。
　　“按照以往的项目管理模式，管理人员和施工队伍责任不明确，导致在交叉施工中极易出现管理‘真空带’。”宋建勋表示，通过实施“栋号长”管理措施，旨在让关键岗位人员深入管理中，让重点项目稳定可控，最终实现创效。
　　施工中，每栋楼由“栋号长”全权负责，并配有安全、技术人员，严盯、严控每道工序。“这样的举措好，遇到难题，第一时间就能找到主要负责人沟通交流、解决销号。”一名施工队负责人感慨道。
　　项目部还借助每周一次的综合检查，在检查质量标准、安全用电、模板支撑工艺等工作的同时，让每位“栋号长”积极学习对方的好经验、好方法，查找自身的不足，通过横向对比促进提升，抓好各项工作。
　　该举措推行以来，使项目管理更加明晰便捷，也让“四守四创”“项目成败，责任在我”等管理理念在日常工作中落到了实处，安全、质量有了根本保障，加快了施工进度。
　  强化监管，拧紧“安全阀”
　　长期以来，该项目部牢固树立隐患就是事故的理念，多渠道教育培训员工，提高广大员工的安全意识和安全技能，并规范安全生产监管，配之以智能化的手段，精心布控，多措并举，确保施工生产顺利进行。
　　他们建起了高标准安全体验馆，将劳务人员亲身感受作为安全教育“必修课”。在体验中，稍有疏忽，一些在施工中出现的安全隐患顿时呈现在眼前，后果不言自明。这种立体式安全管理宣讲平台，让员工身临其境地感受安全事故的可怕，人人自觉念好安全“紧箍咒”。
　　同时，他们运用信息智能化进行现场安全管理，严格落实现场巡检制度。“我们对安全、质量监管实行24小时安全巡查，对安全隐患及时曝光，召开检查点评会，并通过微信群上传影像资料，确保安全闭环管理。”项目总工王楠介绍。
　　从一开始，项目部就建立安全风险评估制度，制定应急预案，定期组织演练，不断提高安全风险防范能力。他们还根据每天的施工内容，强化主要岗位人员、施工队的责任落实，建立安全质量“红线”零忍让、全天候日巡夜查、领导干部分片包干等制度，将安全质量与工资、奖金挂钩，严格考核兑现，对作业过程中存在的安全风险、注意事项进行分析，并引用警示案例对班组人员进行交底。
　　凭借扎实的管理举措和优质的工程质量，该项目不仅取得了良好效益，还先后荣获陕西省“省级文明工地”“优质结构工程”、第五届“秦汉杯”优秀成果奖，为建功西乡、惠泽民生交上了一份满意答卷。