苏州讯（蒋长江）“安全生产事关企业的发展，我们要树牢‘怎么样抓安全都不为过’的理念，从严从实从细抓好安全生产工作。”近日，一公司负责人在第三次安全生产委员会上强调。
　　为进一步加强对在建项目的安全管理工作，落实企业主体安全生产责任，牢固树立“隐患就是事故”的理念，该公司多措并举做实做细安全生产“里子”，成立了由公司领导带队和相关业务部门负责人组成的安全督查组，分片区对在建项目进行督查，开展全员、全方位、全过程的风险评估和隐患排查治理，确保各项工作和安全措施落实到位，杜绝事故发生。
　　该公司还将绩效工资与安全生产挂钩，并实施常态化考核，每月一奖励，激发全员抓安全的动力。“以前有的安全员不愿管、不敢管，作业人员也不在状态，现在安全考核都和自己的‘钱袋子’挂钩，不光挣票子，还挣面子。”该公司安全总监说道。
　　为使安全管控工作提档升级，该公司通过安装远程视频监控系统、手机终端管理系统等手段，对隧道、桥梁、轨道交通、房建等重点领域和关键部位进行实时监控，及时发现问题，督促责任部门作出整改，保障工程进度及质量，实现安全信息化管理全方位覆盖，确保施工生产安全可控。
　　“采用系列智能化系统精心打造智慧工地，就是针对现场管理的‘痛点’，运用信息化手段进行大数据分析，实现工程施工可视化智能管理，在节约施工成本的同时，也确保了工程的安全质量。”该公司苏州独墅湖项目负责人说到。
　　近年来，该公司把握发展趋势，转变安全观念，从单一安全监管向综合治理转变，从传统监管方式向运用信息化、数字化、智能化等现代化方式转变，系统地谋划安全生产工作，不断促进安全生产标准化，为企业的健康发展夯实了基础。