北京讯（邵兴帆）近日，二公司财务部、经济管理部等部门联合对渝怀铁路等12个收尾项目进行了“六项锁定”专项督导，全面梳理收尾项目管理工作中的堵点、难点，切实提升收尾项目创誉创效水平。
　　为加强公司各在建项目全生命周期管控，二公司挂图作战，周密部署，精心下好前期策划、过程管理、收尾管控“三步棋”，撬动管理“引擎”，提升企业效益。收尾项目管理是企业创效中的重要一环，该公司高度重视，多管齐下，全力扭转项目管理“前紧后松”的局面。
　　为进一步整合资源，锁定项目效益目标，他们打出督导、考核“组合拳”，稳步抓好收尾项目变清收清欠、风险防控等各项工作，全面加强收尾项目闭环管理，扎紧效益流失的“口子”，确保“落袋为安”。
　　针对收尾项目管理的薄弱环节，他们编写下发《2021年公司收尾项目工作推进实施方案》，划分好公司各职责部门“责任田”，细化节点目标，确保收尾项目管理出实招、有实效。今年，该公司多次召开收尾项目管理督导专题会，对部分收尾项目工作滞后情况进行专家“会诊”，把脉症结、开出药方，确保收尾项目各项工作步入正轨。每季度末，公司收尾中心、物资部、清欠办等职责部门成员下沉到项目一线对收尾项目进行督导，进一步梳理收尾项目工程量节超、清收清欠等工作开展情况，堵住成本“出血点”，培育盈利“造血点”，全面打好收尾项目效益保卫战。
　　此外，为加强收尾项目风险防范与工作落实，该公司强化收尾项目任务考核，职责部门与项目主管签订清收清欠、二次经营等责任书，明确考核目标，确保指标落地，对于指标完成滞后项目，有效进行红黄分类预警管控，全力做好项目管理的后半篇“文章”，保障收尾项目各项工作顺利推进。