在我们企业发展中，绝大多数单位、部门和干部职工能兢兢业业、不辱使命，时不我待、只争朝夕，能有力地促进了企业持续健康快速发展。与此同时，我们也会发现，不管是在总部还是在项目，总有极少数人，对于组织、领导安排的工作，以忙、没时间、工作量大为借口，拖拖拉拉，质量低下、强差人意。还有的能保证质量，却耗费太多的时间和精力，无暇顾及其他。在施工生产中，个别项目进度看起来比较快，但安全、质量瑕疵却偶有发生，造成返工浪费。同样，在经营工作中，也有效率与质量不匹配的问题。
　　之所以出现这种个别现象，我个人认为，一是工作技能欠缺，平时缺少积累与思考，没有思路、没有素材、没有方向，经常出错，跟不上企业发展的节奏与步伐，也提不出有针对性的推进举措；二是工作作风欠佳，按时上下班，不愿意加班加点，四平八稳、毫无激情、没有雷厉风行、不舍昼夜的作风，遇事习惯缓一缓、等一等、拖一拖；三是工作方法欠妥，按部就班、亦步亦趋，不知道借力、分解，不知道有备无患；四是急功近利思想作祟，为完成任务而完成任务，只顾眼前，不顾长远。所有这些，都是对自己、对企业不负责的表现，制约了个人的成长进步和团队的发展壮大，为企业的勇毅前行注入了些许负能量。
　　随着时代的发展、社会的进步以及职工群众对美好生活的向往，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，实现高质量发展，已经是众望所归，人心所向。高质量发展的背后，是对态度与作风、能力与素质、追求与品质等极大的考验，说到底就是要实现效率与质量的相统一。当前，集团公司生产经营规模不断扩大，必然对创效创誉提出更高期待；外部环境的复杂多变，必然对企业发展带来更多的挑战和考验，每个有良知的个人、团队都应时刻战胜自我，以心怀感恩的情操，以时不我待的劲头，优质圆满地履职尽责，争取对企业有更多的贡献和价值。
　　党的十九大报告指出，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率……
　　集团公司要实现“十四五”发展战略与规划，实现年度目标，任务非常艰巨，需要每个人、每个团队的齐心协力，在发展道路上，正确处理效率与质量的关系。没有效率，必然影响完成任务量，阻碍着企业的发展；没有质量，再高的效率也是一种资源的空耗，有百害而无一利。只有在有效率的前提下，保质保量完成各项目标任务，才能让企业转变发展方式、优化产业结构、转换增长动能、迅速占领市场、高效建造精品有一个坚实的基础，才能稳步实现企业的高质量发展。
　　“学习效应”也是大家耳熟能详的一种企业管理原理，就是企业各级团队、全体成员通过长期的实践锻炼，可以不断学习新知识、掌握新技能、积累新经验，从而减少浪费，提高效率，与缺乏经验的竞争对手相比，单位成本就会下降。具体来讲，就会出现缩短生产时间，提高单位产出，减少闲置经营资源等好处。由此我们可以想到，面对新时代、新征程、新任务、新要求，每个团队和个人，必须加强学习、善于思考、不断总结、努力创新，依靠建设学习型组织、学习型个人，让企业在生产经营、企业管理、改革发展等方面，处处呈现出多出精品、彰显品质、塑造品牌的良好景象。
　　动物学家研究发现，大雁飞行的队形为“一”字或“人”字，这种与生俱来的飞行方式可以使雁群整体减少约30%的飞行阻力，而且带头的往往就是那几只体格健壮、善于飞翔的大雁。它们交替承担着全队的迁徙重任，最后全部按期到达目的地，繁衍生息。大雁的这种飞行特征被称为“大雁法则”。由此我们可以想到，要想实现效率与质量的比翼齐飞，团队合作、相互借力、彼此支持是多么的重要。
　　如果把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，这就是“酒与污水效应”。由此我们可以想到，要想提高工作效率，保证质量，就要在企业发展全过程中，及时发现、坚决清理团队中不积极、不健康的因素，净化发展生态、激发个体潜能。
　　1954年，著名的管理大师德鲁克最早提出了“目标管理”的概念。他认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽视。由此我们可以想到，只有量化目标，到期考核、奖罚兑现，才能促使组织成员激情澎湃，又好又快、多快好省完成市场经营、项目管理、海外拓展、风险防范、人才培养等各项工作。
　　促进效率与质量同步发展的路径很多，只要我们爱学习、肯钻研、敬岗位、懂感恩、知荣辱、能奋进，就一定会实现梦想，成就自我、贡献企业。