“为政之要，惟在得人。”选贤任能历来是治国安邦的头等大事，习近平总书记在中央人才工作会议等多个场合强调“千秋基业，人才为先”“知识就是力量，人才就是未来”，要“聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。”
　　选贤任能，更关乎企业可持续、高质量发展，一直备受重视。中铁二十局党委书记、董事长雷位冰在2022年“五会”强调：“坚持国企好干部‘20字’标准，‘以人为本，德才并举’的人才理念，建设好企业领导、干部、人才三支队伍。”总经理文珂也要求“营造信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良好氛围，培养更多具有潜质的高层次复合人才，形成梯队。”
　　正因为人才建设的重要性，中铁二十局下发的《关于“十大文化”建设的实施意见》中，将“选贤文化”位列其中。贤，主要体现在品德、品行、作风、业绩、组织认可、群众信赖等方面。
　　识才、爱才，是选贤文化的前提。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”企业要发展，一定要树立正确的人才观，充分认识到人才是企业最宝贵的资源。齐桓公任用狱卒身份的管仲，终使齐国位列春秋五霸之首，秦穆公任用奴隶身份的百里奚，为秦国奠定一统根基。在人才选用中，要摒弃“惟出身论”“惟学历论”，打破惯性思维，不拘一格选用，坚决反对论资排辈，对企业的发展助推力度大不大，在同事中是否树立榜样，是否德才兼备应该成为是否符合人才选拔的核心标准。
　　育才、容才，是选贤文化的关键。对于我们企业来说，要坚持在基层一线和急难险重任务中发现人才、使用人才、选拔人才，挑选优秀人才负责重要任务、重点项目、重大工程的执行。要形成有利于人才成长的培养机制，加大干部交流和年轻干部的帮扶力度，支持优秀青年干部挑大梁、当主角。同时，要形成容错机制，让敢于作为者放下顾虑、大胆尝试，让勇于担当者不因噎废食、保持动力。今年，中铁二十局“十四五”人力资源发展规划出台、《“六百”人才培养方案》下发，为项目经理、工程技术、经营、财经、党务、技能、海外优秀人才培养进一步打通了渠道。
　　择才、用才，是选贤文化的核心。人才只要使用得当，才有价值。在工作实践中，要人岗相适、人事相宜。刘邦任用擅长军事的韩信率军打仗，任用善于谋划的张良运筹帷幄，任用擅长后勤保障的萧何安抚百姓，最终在楚汉之争中取胜，奠定汉朝基业。与之相反，诸葛亮任用胸有谋略却不擅长军事的马谡守街亭，最终留下挥泪斩马谡的悔恨。企业拥有利于人尽其才的使用机制，才能真正让敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的人才有更大的舞台、更多的实惠、更高的尊重。
　　选贤任能也要完善奖罚机制，使德能配位。在实际工作中，要不断完善绩效管理与激励机制，构建充分体现知识、技术、管理等创新要素价值的收益分配机制，对业绩突出者的优秀人才要给予更大力度激励。要形成退出常态化机制，因为人才也是一个动态概念，犹如逆水行舟，不进则退。对于自恃有才而无德行、自恃有权而谋私、自恃有位而不作为者，要坚决予以调整。
　　“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。”发展依靠人才，未来依靠人才。只有形成选贤文化，选出更多“千里马”，才能出现“万马奔腾”场面，企业也会欣欣向荣、基业长青。