推进属地化是国际工程项目管理的通行做法，也是海外项目走向国际化，实现企业创效发展的必然要求。海外项目属地化内容涵盖了管理的各个方面，其核心是利用当地和国际资源实现项目管理目标，海外项目只有全方位推进属地化，企业才具备行稳致远的基础。
　  构建属地化管理机构。海外项目管理要围绕有利于实现管理目标的顺利推进来开展，要优化组织机构，构建科学精干、与国际接轨的项目管理构架和运行机制。安哥拉国际公司对项目管理机构设置的定位为全面属地化，区域事业部项目群管理以“小团队、轻资产、新模式”，设立“5+N”管理机构，由经理、总工、技术、设备物资与资产管理、预算财务等5人中方常设岗位，其他岗位人员根据管理要求尽可能属地解决，动态调整。
　  推进属地化资源整合。海外工程项目已经到了微利润时期，低成本战略成为项目管理的核心，工程项目要因地制宜实施属地化采购，提高资源整合能力。建立合格供应商库和稳定客户，实施轻资产管理，以最小的投入获得最大的价值，提高项目盈利能力。安哥拉国际公司建立了属地化采购供应商清单，包括当地企业、第三国企业、中资企业的专业分包、材料供应、设备租赁、物流运输、清关代理等几十家供应商、服务商，采购过程按程序组织招标，缩短采购周期，降低采购成本，提升了国际化水平。
　　加大管理人员属地化。海外项目作业人员属地化只是人员属地化一小部分，管理人员属地化才是关键。项目属地管理人员包括工程技术、商务、会计、安全员、人力资源、工班长等岗位，通过“当地人管当地人”把企业管理制度传达到作业面和各个环节，企业管理制度才能有效执行。安哥拉国际公司“十四五”规划明确了管理人员属地化目标，建立了当地员工培训制度、考核制度、晋升制度，将推进管理人员属地化纳入了年度责任目标考核。
　　依法合规属地化。非洲建筑市场的不断完善，对项目合规经营的要求越来越高，项目管理要遵守属地国政府的法律，做到依法合规。国际工程项目因资金来源不同，合规要求也不同，项目要掌握国际及所在国工程管理的法律、监管要求。安哥拉国际公司制定了合规管理制度、财经税务制度、审计监督制度等，项目内设兼职合规管理人员，监督内部依法合规经营，为项目建设保驾护航，防范风险。