当今社会，施工企业面临的竞争日趋激烈，越来越多的企业意识到成本管理的重要性，如何做好成本管理从而帮助企业形成竞争优势，提高经济效益，为企业实现高质量发展提供有力支撑，我认为要强化以下三个方面。
　　聚焦成本预控，下好管理“先手棋”。不断完善成本预算制度，做到所有开支都纳入预算，使开支事前有预算、事中有监督、事后有考核。坚持成本分解，把成本指标落实到部门、项目、个人。建立成本责任追究机制，对各项目成本状况，定期审计检查。精准施策、科学谋划，着力破解项目成本管理中的“堵点”“痛点”和难点，为项目施工建设“把脉开方”。
　　强化过程控制，算好项目“效益账”。要全面加强项目过程管理，将价值创造作为项目管理的第一责任，抓紧、抓牢项目成本管理中的各个环节，积极推进提升全员参与责任成本分析意识、强化施组管理、技术创新、征拆、二次经营、物资采购、机械设备等成本管理内容，有效遏制成本管控中的“跑、冒、滴、漏”等情形，提升项目“开源节流”水平。
　　加强收尾管理，收紧最后“一公里”。要将收尾项目进行分级管理，强化收尾项目提前介入，加大质量缺陷追责力度，加强完工项目的收尾并账销号工作，扎实扎紧效益流失的口子，做好成本管控工作的“后半篇”文章，突出“项目经理第一责任”，切实履行项目清收清欠终身制。严格落实“六项”锁定，坚持项目完工先审计后入库，确定收尾管理目标，扎住效益口子。
　　此外，要始终依循“1234+”项目管理思路，落实“项目全生命周期”理念，持续健全项目管理体系，守住安全底线。要全面明晰岗位安全职责，持续开展安全生产检查，切实做到安全责任考核，坚持早班安全教育，努力做好领导带班值守。坚决贯彻执行中国铁建安全生产“十个坚决”措施，脚踏实地抓好安全生产工作。
　　提升项目管理水平不是一项一蹴而就的工作，而是要常抓不懈，久久为功。只有通过共同努力做好项目管理工作，才能打造南方公司城市轨道交通市场的新局面。