企业正处于向高质量发展迈进的关键阶段，在创新经营模式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“十大文化”应时而生、顺势而为，为企业高质量发展注入源头活水。自活动开展以来，三公司充分发挥文化建设在企业发展的精神支撑作用，坚持做好“十大文化”的“融合、引领、发展”三大文章，有效促进了各项业务稳健发展。
　  把稳“十大文化”建设主方向，做好生产经营“融合”大文章。通过建章立制、方案先行，确定了“思想上融合、业务上融汇、监督上融入”原则，以思想文化建设与生产经营深度融合为驱动，保障了专项实施方案从思想、业务、管理等层面共融互促，使“十大文化”建设工作既能立足于公司整体为公司各项管理服务，也能深入到一线为每名员工服务，充分发挥了文化建设工作对企业发展的导航作用。通过动员部署、营造氛围，确保公司各层级人员应学尽学、应知尽知，内化于心、外化于行。
　　培育“十大文化”建设主力军，做好关键少数“引领”大文章。5月12日，三公司领导班子带头制定2022年“一确保、两推动”工作事项清单，并在全公司范围内公示，自觉接受广大干部职工的监督。此举受到一致好评，三公司务实笃行的工作氛围进一步加强。同时精心构筑文化建设平台，将“无形”化“有形”，通过开展专项业务体系建设、岗位技能大赛、创新成果展示、评优等，为广大干部职工实现自我价值提供广阔平台，为先进典型培育提供肥沃土壤，为其脱颖而出创造条件。“五一劳动节”期间，对荣获陕西省劳动模范的朱坤林、重庆市五一劳动奖章的米仕鹏，公司搭建立体式宣传通道，在官网、两微一抖、各类外部媒体等进行全方位报道，以身边的先进人物和故事，引导和督促广大干部职工向先进看齐、以典型为范，自我革新、求质求效，实现个人与企业共同成长。
　　打造“十大文化”建设主阵地，做好以实促效“发展”大文章。充分利用党委理论学习中心组（扩大）学习会、支部大会、支部书记讲党课等载体，学习先进理论知识，推动学习制度化、常态化、自觉化，以先进理论提升促个人素养提升，把稳思想之舵，做到了抓实理论学习，确保信念坚定。围绕生产经营中心工作，把先进理念、创新思维、优秀成果等融入到党的建设、改革发展、经营承揽、项目管控、人才选育用留等核心内容，有效推进党建工作、企业管理、项目管控上水平，做到了夯实落地执行，确保知行合一。充分发挥考核指挥棒作用，以“六张样表”赋能项目管理，采取日常监督和季度考评、年度考核相结合的方式，用数据说话、以成绩检验成果，及时兑现奖罚，做到了强化监督考核，力求工作实效。
　　前路未远、步履不停。以“十大文化”促进企业高质量发展，是一个永恒课题，需要久久为功。三公司将坚持党建引领不动摇，牢牢把握“十大文化”深刻内涵，积极探索、深耕不辍，为中铁二十局建设成为国内一流、国际知名的投建管一体化综合建筑产业集团贡献三公司力量。