今年以来，中铁二十局党委决定在全集团范围内持续、深入加强实干文化、选贤文化、家和文化、廉洁文化、责任文化、争先文化、品质文化、品牌文化、信用文化、人本文化的“十大文化”建设。其切合实际，内涵丰富，涵盖作风建设、人才培养、争先创优、项目管理等方面，极具战略远见和实践意义。
　　企业发展靠管理，管好企业靠文化。当前，中铁二十局正处于由快速发展向高质量发展迈进的关键时期，面对激烈的市场竞争、严峻的生产经营压力和职工群众日益增长的生活需求，需要有顺应企业发展的文化理念作为精神支撑，继而促进企业在百舸争流中破除险阻，逐浪前行。因此，认真学习、宣贯和加强“十大文化”，识势应势，正当其时。
　  加强氛围营造，增强文化认同度。在全体员工中形成统一共识，是践行好“十大文化”的重要前提。要在用好专题会议、座谈交流、橱窗横幅、工作群等多种形式和载体的基础上，注重发挥党员干部的率先垂范作用，既要带头学习领悟，也要注重落于实践，既要当宣传员，也要做冲锋员。要在总部和基层深入宣讲“十大文化”的历史背景、深刻内涵、重要意义，使广大员工在浓郁的文化氛围中耳濡目染，接受熏陶，形成广泛的价值认同和奉献意识。要通过“十大文化”强化责任、约束行为、激励人心，为企业发展建功立业，在各自岗位展现风采，为创效创誉发挥才智。
　　抓好机制保障，增强文化落实度。抓好“十大文化”建设，既需领导干部身体力行，更需全员配合参与。必须建立“党政统一领导、各级共同负责、部门齐抓共管、全员共同参与”的工作机制，贯穿到各级领导、各个部门、广大员工的日常工作和行为规范中，才能确保真正落地见效。创新运行机制，在推动“十大文化”建设落地过程中，要坚持“突出重点、整体推进”的原则，坚持“理念、视觉、行为”三大系统同步推进，注重突出“十大文化”深刻内涵的宣教和养成，将其渗透到企业发展、项目管理、制定计划、解决问题等各个方面，持之以恒抓实、抓好、抓出成效。
　　紧贴重点工作，增强文化融合度。“十大文化”建设只有融入企业管理之中，才能产生强大的影响力，才能展现文化的软实力。融入战略规划，战略是引领企业持续发展的行动纲领，在制定企业发展规划和战略过程中，要充分体现“十大文化”的深刻内涵，彰显企业的价值理念和企业精神，为企业稳定发展提供强大的精神支撑。融入制度建设，在制度制定上要把“十大文化”汇贯通到各项制度建设之中，使制度与文化有机融合，使两者相辅相成，通过提升文化的软实力，增强企业的核心竞争力。融入队伍管理，要将“十大文化”充分体现于员工管理中，切实把提升员工素养、强化业务本领、实现人生价值、提高幸福指数等作为重点，使企业与员工形成强大的文化共同体、道德共同体、利益共同体，为实现企业高质量发展目标奠定坚实基础。
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”“十大文化”是我们持续前行的精神动力。只有做到常态化学习实践，由表及里，使其深植于全体员工的意识，渗透于每个项目、每个细节，在思想上认同、管理上加强、行为上规范、氛围上营造，才能使其不断转化为全体员工干事创业的激情，迸发出崭新的活力，企业的竞争力、综合实力才能不断提升。