“干就干最好，争就争第一。”对于周萌这个关中汉子来说，工作中只有想不到，没有做不到的事。
　　56岁的周萌是六公司佛冈县县城老旧小区提质改造项目经理。从北国雪原到南国花城，从黄土高坡到贵豫津，从铁路、高速公路到市政水利再到房建项目，没有他征服不了的项目。
　　遵毕高速公路是六公司打入贵州市场的第一个项目，投标时就深知项目建设的艰难，周萌还是义无反顾的接下了这个烫手山芋。他所负责的标段包含4个收费站、1个监控管理中心、2个服务区，工程内容涉及站房、匝道桥涵、路基路面、交安绿化等多个专业，存在点多面广，管理跨度大等难题。
　　为确保项目盈利，做好二次经营工作，他细化二次经营目标，在完善奖罚制度的同时，带领技术人员提前介入，对概算图纸进行复核，建立清单缺项台账。经过与设计单位反复沟通，最终在正式施工图下发前，合同外新增马蹄收费站和金沙服务区等工程，将投资额增加了58%。
　　在施工中，周萌发现地板材料为抗静电塑料地板，经多方市场调研，与市场价差别较大，存在潜亏风险。了解这一情况，他积极与业主、设计院对接，将防静电地板变更为防静电架空地板，既加快了施工进度，还降低了施工成本，仅此一项收益率就达174.8%。
　　由于项目原设计房建基础为独立基础，单价较低，在施工时为路基回填段，下部为水田，地基承载力无法满足施工要求。他经过多方协调，将原独立基础变更为筏板和条形基础，并依照合同约定对单价进行调整，最终实现收益率29.73%。
　　“干好在建就是最好的口碑。”这是周萌一直坚信的理念。因项目安全质量把控到位，业主主动找到周萌，表示后续多处工程招标将优先考虑中铁二十局，真正通过以干促揽，实现了滚动发展。
　　“老旧小区改造关乎居民的幸福指数，答好这道民生题，再用心也不为过。”周萌说道。在周萌眼中，老旧小区改造最困难的并不是改造工程本身，而是与居民大量协调沟通工作，比如上下水改造，这个单元只要有一户不同意改，就无法动工。
　　施工中，在高质量完成规定任务的同时，他还主动承担责任，帮助小区居民解决个人诉求。“您好，我是小区改造的项目负责人，想了解一下咱们窗户的尺寸和更换时间……”他挨家挨户调查登记，对年纪大、行动不便的居民特别标记，有针对性开展工作。还免费对小区活动中心进行保温处理和外墙粉刷更新。经常忙到凌晨，他还在指挥车辆清理施工垃圾，只为保持小区卫生。
　　“都说今年特别冷，但家里却比往年都暖和，这是老旧小区改造的功劳。自从小区的暖气管网更新后，最冷的时候家里也有24度。”居民王芳恋开心地说。
　　佛冈县县城老旧小区建于上世纪90年代，供热管网设备老化严重，一到供暖季，小区就经常出现爆管现象。只要有一处爆管，就会导致全小区停暖，严重影响了居民的生活。
　　为确保居民能安心度过暖冬，周萌考虑到旧管道是走地下管网的，容易腐蚀，周萌带领员工把管道从热交换站一直沿墙铺设，这样不仅方便施工后期的维修和保养，出现问题也能及时排查解决。同时他还带领工人加班加点施工，赶在供暖前将管道试压完成，验收合格，移交小区物业正常运行。
　　“这个冷冬格外暖。中铁二十局做的事情，我们都看在眼里，不仅温暖了小区，更温暖了我们大家的心”。该小区居民纷纷为二十局团队点赞。
　　“干一项工程，就要造福一方百姓，还要为企业创誉创效。”正是凭借着这一初心，周萌干的项目无一亏损，多次受到业主和地方政府表彰，还被中国铁建评为2021年度优秀项目经理。