习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
　　可喜的是，中铁二十局党委旗帜鲜明地提出了“十大文化”建设这一事关企业长远健康发展的历史命题，无疑对于整个集团加强队伍建设、促进人才成长、营造和谐氛围、提高竞争能力、增加管理效力、扩大社会影响，圆满完成“十四五”发展战略与规划，具有极强的现实意义和深远的历史意义。
　　站在历史的维度、发展的高度，电气化公司在项目管理、作风建设、能力培育、效益积累等方面，形成了自身鲜明的发展特色，实现了企业的稳健发展。与此同时，同兄弟单位相比、同上级的要求、同职工的期盼、同时代的节奏等相比，还存在着企业市场份额急需扩大、在建规模急需扩容、拔尖人才急需扩展等问题，极大地制约了企业高速度、高品质、高质量发展。“十大文化”建设为我们找到了一条通往光明大道的金钥匙。
　　实干、选贤、家和、责任、廉洁、信用、争先、人本、品质、品牌，这些元素都是一场及时雨，必将让电气化公司焕发新的生机与活力。对于“十大文化”建设，我们将在知行合一上下功夫，才能真正取得发展上的实效。
　　领导示范，打造文化建设“排头兵”。如今，企业在管理中，抓住了“关键少数”，就等于抓住了发展的“牛鼻子”。作为公司领导班子成员，通过自学、集中研讨、结合实际、形成共识、付诸行动，才是加强“十大文化”建设的基础。同时，各级领导干部要重视培育，身体力行，让自己成为企业“十大文化”的鲜明符号、文化代言人，带领全公司干部职工从内心深处认同文化、践行文化。
　　营造氛围，培育文化建设“新土壤”。氛围也是一种生产力、驱动力，没有氛围，就没有文化。我们要利用全员集中学习研讨，结合岗位实际，选树文化建设先进单位、优秀个人，举办征文、演讲比赛，对于文化建设扎实、成绩突出的总部部门、基层项目、进行宣传表彰，举办各类丰富多彩的文体活动，达到润物细无声的效果。
　　完善制度，举起文化建设“指挥棒”。文化建设需要制度保障，完善制度就是对文化建设的有益补充。作为电气化公司，要将“十大文化”的丰富内涵，融入到企业党建、经营承揽、项目管理、风险防范、模式创新、科技攻关等方面，使公司的各项制度、规定、办法都闪烁着文化的光芒，从而释放文化建设的无限魅力。作为公司主管领导，要带头抓、带头管、带头督促、带头执行。其他领导要结合分管领域，在日常管理、下基层调研指导、到外部开拓市场，都要按制度办事，处处彰显文化、倡导文化、践行文化。
　　电气化公司有决心、有信心，借助“正气、志气、和气”年主题活动的东风，将文化建设迈上更高水平，让公司发展焕然一新，不辜负上级组织、全体干部职工的期盼和祝福。