通过在华为的学习及对研发基地的参观，我被华为的发展深深吸引，华为从1987年白手起家，到如今成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，年净利润达到一千多亿元，是必然绝非偶然，其中奥秘就在于华为的企业文化、核心价值观、管理理念决定了它的成功。
　　人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是华为的核心竞争力。一个企业的成败首先要拥有人才，更重要的是对人才的管理，做到“引、育、留、用”，充分发挥每位员工的潜力，是决定管理成败的关键因素。在项目督导中，凡盈利项目，团队建设好，创誉创效和干事创业氛围就浓，团队有士气，员工有朝气。因此我们管理者要确保员工愉快、高效地工作，也就确保了工作质量。如果从两级机关总部到各项目以及作业班组，我们的主管领导、分管领导、业务领导们都能，确保自己员工愉快工作，发挥每位员工的潜力，相信我们的企业一定能高质量发展。
　　企业核心价值观是支撑华为走到今天并持续走下去的内在动力。华为的企业核心价值观是以客户为中心，企业文化在管理和发展中起着决定性至关重要的作用，一个企业的成败，企业文化是主要因素。具体到我们企业，集团公司上下正在推进“十大文化”建设，这是我们全面高质量发展的动力所在，相信我们一定会做优做强做大我们的中铁二十局。
　　绩效是华为干部选拔的必要条件和分水岭。科学的绩效考核是充分发挥每位员工潜力的主要手段，具体到我所从事的成本督导工作，亲身体会到无依据的考核，不科学的考核是影响员工工作积极性的主要因素。华为之所以能走到今天，绩效考核的科学性是华为成功的主要因素之一。建议集团公司进一步修订完善考核办法，优化考核流程，加大考核力度，让善干者得利，有为者有位，以此促进集团公司在建项目标准化、精细化水平，切实提升项目管理水平。
　　华为干部八条，代表华为干部的生活、工作作风，一个企业，领导与员工的生活、工作作风也是决定企业成败的主要因素。“华为干部作风八条”看似简单，其实蕴含着大道理。华为能把简单的规定落到实处，不是一件容易的事情。“华为干部作风八条”值得我们所有管理者细读、研究，并以此不断提升自我修养和领导素质，练就强大的执行力。
　　今后我将以高度的责任感和使命感，将学习心得和自己的具体工作相结合，学以致用、学用结合、融会贯通，把学习心得转化为工作动能，踔厉奋发，砥砺奋进，为集团公司高质量发展做出自己的贡献。