7天的培训，找到了不足，明确了目标；7天的培训，增长了知识，提高了本领；7天的培训，增进了交流，沟通了思想。
　　我们要想学得更好，就不能只停留在书本上，也不能只装在脑袋里，而应该落实到行动上，做到知行合一、以知促行、以行求知，要坚持在干中学、学中干，才是领导干部成长成才的必由之路。在以后的工作中，我将继续深入组织开展“品质、品牌、高质量”年主题活动，积极践行集团公司“十大文化”，以集团公司第四次党代会和年初“五会”精神为指引，做好项目管理的各方面工作。
　　项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的授权代表。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之互相紧密协作的桥梁和纽带。如何当好一名项目经理，我认为至少应该具备下列条件。一是要有良好的政治素质，通过良好的思想政治素质确立项目实施过程中的经营方向，贯彻落实党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律法规，妥善处理好国家、企业和职工三者之间的关系。二是要具备领导才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，当机立断，坚决果断地处理一切问题。三是要掌握扎实的专业技术知识。以标准化为引领，切实有效地推进项目高品质发展。四是在项目施工管理过程中，作为项目管理者，要以身作则，有工作干劲、有敬业精神，为人正直、敢于主动承担责任。五是要思维敏捷精力充沛，在遇到突发事件时能正确快速处理。六是要熟悉自己的工作环境、工作责任，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行。七是要加强施工管理。工程项目是建筑企业的业务载体，也是利润来源，只有在施工过程中管控好，才能做好整个工程，打造优质品牌，进而实现滚动发展的目标。
　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。我们全体学员在紧张的培训中，收获满满，不仅建立了同学之间深厚的友谊，而且学到了宝贵的经验和知识，在今后的工作中，我们将继续交流、共同成长，凝心聚力、稳中求进，不断构筑企业高质量发展新优势。